台橡總經理蔡偉強 台橡／提供 分享 facebook 台橡從供應傳統合成橡膠，
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，逐漸轉向更高附加價值的特用化學材料市場，
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，台橡總經理暨執行長蔡偉強有一套獨特的「三角關係」經營哲學，
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，他說台橡除了供應材料給代工大廠，
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，還要直接與品牌大客戶談戀愛。與品牌大客戶談戀愛台橡為國內合成橡膠大廠，
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，這幾年積極轉型，
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，朝向更高附加價值的特用化學品市場邁進，
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，2015年底，
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，台橡找來新加坡籍、曾任美國特化品大廠路博潤（Lubrizol）全球性能塗料事業處總經理的蔡偉強擔任總經理暨執行長，
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，操盤公司轉型大計。 外商經驗豐富的蔡偉強，為台橡注入新的格局視野。2017年底，他為台橡擘劃提出「五年長線營運計畫」，力拚高值化的TPE（熱可塑性橡膠）等產品，目標到2022年的五年後，相關高值化產品營收占比要提高到五成以上，並切入鞋材、醫材、輪胎等國際一線大廠供應鏈。蔡偉強分析，台橡從過去主要供應輪胎橡膠，到現在積極切入鞋材等特用化學材料市場，兩者有相同、也有不同。首先不論輪胎或鞋材，台橡都是和Tier 1的國際大廠交往，這些一線國際大廠對於品質的要求嚴格是一致的，對照其他二線品牌對於供應商的要求，那完全是另外一個世界。但不同的是，過去台橡做合成橡膠，屬於Commodity（大宗商品），規格是通用的，做好就可以在市場賣，拚博的是價格。如今的特用化學品則是專門針對特定用途設計，需要更長的時間醞釀，一開始投資期很長，會一直燒錢，但沒有太多回報，所以要耐得住性子，才能一步一步看到成果，對於專業經理人而言，必須說服董事會，這是很大的挑戰。客製生產深化黏著度蔡偉強自有一套獨特的「三角關係」經營哲學。過去台橡主要是賣材料給代工廠，由代工廠製作完成，再將最後成品交給國際大品牌。台橡與國際品牌客戶之間其實隔了一層紗。如今台橡開發高級鞋材市場，一改過去策略，不只和代工廠合作，也積極尋求與國際品牌直接談戀愛，台橡爭取從球鞋設計階段就參與，直接針對品牌客戶的需求，開發出更客製化、可以滿足需求的新材料。台橡透過這樣與代工廠、品牌商的「三角關係」深化合作，彼此就像被黏住一樣，變得更加緊密。瞄準全球有超過一半的運動鞋是在越南生產，台橡直搗大本營，首度揮軍越南，目前正在南越距離胡志明市不遠的平陽省，打造年產7，000噸的高級鞋材產線，目標2020年投產 ，整個廠專門針對供應高級鞋材而設。台橡進入鞋材市場才剛起步，就展開這麼大的投資，面對媒體追問台橡是否已經掌握特定的國際球鞋品牌客戶？只見蔡偉強神祕地笑而不答，神情卻顯得篤定。，