由田新技董事長鄒嘉駿（左）表示，
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，有些先進技術在台灣沒有市場，
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，主要是「土壤」不對的問題。 分享 facebook 企業經營過程一定會遇到外部環境挑戰，
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，內部也有可能遇到研發錯誤的狀況。由田新技董事長鄒嘉駿表示，
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，在台灣有些先進技術推出了卻沒有市場，
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，主要是「土壤問題」。但在台灣有些技術或許不容易發展，
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，卻可能在國際市場闖出一片天，
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，比如人臉辨識或是型態辨識等技術就是很好的例子。先進辨識技術 運用廣「許多先進技術其實十年前，我們就開始布局投入，發現在台灣市場因「土壤問題」推廣不起來，若放在美國或中國大陸可能就會爆紅，就像中國的海康威視在當地非常成功。」鄒嘉駿說。 這樣的辨識技術運用在安全領域上，已研發出分析城市街道馬路上有多少市民在行走、前往何方，運用系統讓不同的鏡頭能串接訊號分析。醫療領域也有進展，經由分析數據追蹤病人是否躺太久沒有翻身、立即通知醫護人員，以及獨居老人在家中跌倒能用監控系統直接聯絡醫院。若使用在車輛監控上，則能運用系統監控駕駛通知後台，觀察是否疲勞駕駛、打瞌睡或者是否遵照路線行進等，好比若運用在客運上，中遠運輸菸草從煙台到北京可觀察駕駛是否抽菸打瞌睡的情況。鄒嘉駿說，從醫院、ATM、公共場所、機場、場站、車輛等這些跟人類有關的監控，其實包括由田在內的許多台廠很早也就展開布局，但是這類的技術在台灣市場不被需要，大家當時也不太在意安防、不太願意冒險；當企業發展出新技術時還會問「有人用過嗎？」於是就算台廠布局這類先進技術的研發成熟比海康誕生還來得早一年，雖然擁有先進技術，卻未能廣泛推廣出去。一步一腳印 擘劃未來會有這樣的情況，歸根究柢就是在開發先進技術時，已經花費大量資源用於研發，技術雖然領先對手，但在市場開發上卻無餘力推廣，以致錯失先機。不過，回首這段過往，鄒嘉駿認為仍是一段寶貴的時光，「因為當你被逼到牆角、只能做一件事情的時候，你會更專注，就像在飛機上，你的創意、注意力都更集中，不像在辦公室會被各種瑣事打擾，我在飛機上工作效率也最好，因為只能做一件事，那就是手邊的工作。」這段時間雖然壓力很大，但鄒嘉駿心情很平靜，因為專注、投入技術的種種考驗，讓他抱著一種救亡圖存的心態，平均每天工作15小時以上，甚至周末假日也都窩在星巴克專注工作方案，一待都至少三小時，專注的寫各種改善計畫或方案，這樣的模式維持約兩年。鄒嘉駿由自身經驗體會出的心得是，在企業營運遭遇逆風之際，雖然管理者壓力大、但思考上能因為專注而獲得平靜，也正是能專注工作上，才能度過低谷，這就是專注的力量。當然，正向思考的心念以及幽默感也是支持自己前進很重要的因素。，