鴻海董事長郭台銘（圖左）嘉許夏普工程師的堅持精神，
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，強調他看到的是夏普的「或有資產」，
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，不是價格。圖右為夏普社長高橋興三。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 鴻夏戀大事紀 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 夏普工程師的堅持精神，
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，讓鴻海集團總裁郭台銘加緊腳步追求。他說，
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，很多人說夏普有「或有負債」，
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，鴻海買貴了；但他看到的是夏普的「或有資產」，包括上百種未能商品化的技術及員工的精神力。郭台銘嘉許夏普工程師，「公司快倒了，沒有喪志離開」，他對技術部門非但不會縮編，還會增加研發人員。他說，夏普有三個缺點，包括沒有資金、不懂得把技術商品化、不曉得市場在哪也不知怎麼做廣告。但夏普有三個優點，包括日本人堅持的精神、強大研發能力和先進技術、高品質的產品。特別是堅持到最後一刻的精神，這些都值得台灣人學習，「我看到的是夏普的『價值』，不是價格。」郭台銘指出，夏普過去的問題是生產線過多、沒有領導人出來整合革新，現在技術團隊隊型不好。他認為未來應把幾個團隊整合在一起管理，把人放在對的位子上。從前夏普高層領導能力有問題，加上巨額負債，「如今我投入資金、有客戶、供應鏈。未來會擴大在日製造生產、Made in Japan。」現任社長高橋興三因經營失利，被業界與公司內主管嚴重批評，郭台銘為高橋緩頰，指高橋在決策上受董事會、銀行團牽制，有志難伸。昨天的記者會中，兩人互動自然、，講到開心的時候相互握手，展現親密友誼，郭董替高橋倒水，與鴻海副總裁戴正吳三人一起在台上舉杯乾慶祝。郭台銘表示戴正吳「不會全職在這邊工作」。日本人只要給對方向、不需人管，提供所需的資金、產品方向，「我有九成以上把握，一定很快轉虧為盈。」，