挾著六輕經驗，
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，王永在生前親自領軍督陣的還有電子材料事業。南亞科、華亞科等電子材料事業在王永在的手中生根茁壯，
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，從買別人技術到有自己的技術，
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，創造了台塑集團發展史上第二個轉捩點。
王永在生前，
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，身體情況允許時，
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，每周參與的六輕專案會議共計208次。挾其輕驗，
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，他親自坐鎮督軍電子材料事業部門後，
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，內部每周開一次會，有大問題時，提交每個月一次，由王永在主持的會議中檢討解決。
在企業背後全力支持下，即使南亞（1303）轉投資的隨機存取記憶體（DRAM）廠南亞科、華亞科一度鉅額虧損，但浴火鳳凰後，屹立在RDAM產業中。如今，南亞科將採取市場區隔，改走消費型產品，一般普通的DRAM則專由華亞科生產。
九年前，在某一個開會場合，王永在於會中強調，擁有技術、人才後，台塑集團在DRAM領域已經「站穩了」。由這話的含意中可以瞭解，台塑企業電子材料產業準備要踏出去了。因這句話，台塑集團才擁有如今規模宏大的南亞科與華亞科，及在DRAM業界中不可撼動的地位。，