為解決長江經濟帶部分河段水體總磷超標問題，
，消除部分涉磷企業造成的水環境隱患，
，大陸生態環境部近期印發「長江『三磷』專項排查整治行動實施方案」，
，指導湖北、四川、貴州、雲南、湖南、重慶、江蘇等7省市開展集中排查整治。新華社報導，
，大陸生態環境部生態環境執法局局長曹立平指出，
，「三磷」整治是長江保護修復攻堅戰的重要內容之一。長江經濟帶集中了大部分磷化工產能。由於一些企業發展粗放、環境管理滯後，
，對長江水環境造成影響。 排查工作包括「三項重點」，
，指磷礦、磷化工和磷石膏庫。磷礦整治旨在實現外排礦井水達標排放，礦區有效控制揚塵，礦山實施生態恢復措施。磷化工整治重點實現雨汙分流、初期雨水有效收集處理、汙染防治設施建成並正常運行、外排廢水達標排放。磷石膏庫整治重點實現地下水定期監測，滲濾液有效收集處理，回水池、攔洪溝、排洪渠規範建設，以及磷石膏的綜合利用。專項排查將分為「五個階段」，即查問題、定方案、校清單、督進展和核成效。一是排查問題階段，安排開展「三磷」問題排查，掌握問題清單。二是分類整治階段，制定「一企一策」整改方案，形成整改台賬，分類開展整治。三是查漏補缺階段，強化監督，校核問題清單及整改方案，清查瞞報漏報，並完成黃磷企業整改。四是督導推進階段，核實整改情況，對已完成整改任務予以銷號，並完成磷礦、磷肥企業、含磷農藥企業整改。五是核查驗收階段，驗收專項排查整治行動實效。曹立平表示，長江經濟帶地區大約涉及834家企業，目前正在要求地方開展自查。力爭用兩年左右時間全面摸清「三磷」數量，消除重大環境隱患，切實解決生態環境突出問題，為長江修復攻堅戰奠定基礎。，
上個月，
，一對父母帶著兩個年紀都不到10歲的兒子，
，到台北市六張犁一間娃娃機屋，
，卻因為夾不到，
，竟然就用衣架把離洞口近的物品勾出來。這對父母不僅在二個兒子面前出奧步行竊，
，他們年僅8歲的大兒子也有樣學樣勾娃娃，
，做壞事的過程全被監視器拍了下來，
，一家三口統統移送法辦。監視器畫面中，
，一對夫妻帶著兩個兒子到店家夾娃娃，一家四口看起來溫馨，想不到下一秒…當著兩個年齡都不到10歲小孩的面，這位爸爸直接拿出衣架，折彎後穿過夾娃娃機的洞口，將離洞口近的物品一個個勾出來。爸爸勾完還不夠，再換一台，由媽媽出馬。因為娃娃機屋平常沒有人在現場看管，這對荒唐的父母就這樣勾走了兩個玩偶、一個手機套環及一支手錶後離開。但其實整個過程，被娃娃機老闆透過監視器全程目擊。受害機主林先生表示：「我自己是被偷兩個娃娃，後來有還回來，很誇張真的很誇張，這樣子小朋友會模仿，長大也會這樣子帶壞他的小孩。」六張犁派出所副所長李俊良說明：「爸爸供稱是因為其它店家有標示說，如果物品有夾在洞口的話，可以自行取出，車子裡剛好有個衣架，於是就把衣架拿出來。」事後追查才發現，這對夫妻是常客，每個機台上也都寫上保證夾取的金額，店家不解為何他們要為了幾百塊的犯案。雖然機主不想追究但竊盜屬公訴罪，更糟的是，父母在二個兒子面前行竊，年僅8歲的大兒子更是樣學樣，因此一併被送辦，小小年紀就留下汙點。，
台灣科思創總經理李銘城拿著該公司生產的泡棉表示，
，以人為出發點的經營理念，
，除了重視環保，
，更重視人才的培養。 記者杜建重／攝影 分享 facebook 台灣科思創的前身是台灣拜耳材料，
，也來自於全球化工巨人德國拜耳子公司，
，生產項目為化工材料、塗料等；面對台灣近年來對化工產業形象不佳，
，敵意劇增情況下，
，台灣科思創總經理李銘城表示，
，公司稟持People（人類）、Planet（地球）、Profit（獲利）等3P原則，
，不僅達到永續經營，更對市場產生更大拉動力量，形成正向、良性循環，因此，誰說化工業就是汙染，一樣可以達到社會期待與獲利。回饋社會…力拚永續經營李銘城為台灣拜耳第一期員工，27年前以業務代表進入化工業，2013年升任台灣拜耳總經理，也是首位擔任台灣公司最高領導的台灣人，前兩年適逢組織改造，從母公司獨立出來並改名為台灣科思創，李銘城現在是台灣科思創總經理。他提到，目前台灣社會對化工業確實存在期待與擔憂，期待，是源自於盼望產業界對環保可以多加關懷與維護，有了這個期待自然就會擔憂。社會擔心不肖廠商會破壞自然環境，這樣的心情其實是符合全球趨勢的，畢竟這幾年來，全球也在倡議環境保護與氣候變遷議題。而現階段市場趨勢正好與台灣科思創的經營原則相符，公司提出3P原則，也就是People、Planet、Profit；獲利是公司永續經營的基本要件，有了盈餘才有能力回饋社會，所以獲利是一個企業不能缺乏的因素。其次，對地球更加保護，台灣科思創的商業活動均以環保為出發點，在製程上要求節約能源、降低能耗，可節省成本、提升競爭力，也是照顧地球。重視環保…耕耘綠色商機最後則是People，培育人才，灌輸台灣科思創理念，讓永續經營維持下去，最終創造出世世代代都可以擁有美麗的地球。李銘城強調，上述3P原則缺一不可，也不能互為排斥，當然很多人會好奇，加強環保就可以兼顧盈利嗎？在台灣科思創的經驗中，答案是肯定的。台灣科思創於2005年訂定目標，針對製程減量排放二氧化碳，設定2020年降幅達四成，但該公司在2014年就達到39%，因此修正目標，要在2025年減排達五成。另外，生產工廠的能源耗用設定在2030年降至五成。李銘城說，減排與能耗都牽涉到公司生產成本，一旦達到目標，等於公司成本下降，自然對營業毛利有正向幫助。他強調，其實國內化工產業努力改善環保，只是外界不清楚，而產業也在學習如何與民眾溝通的課題，比如台灣科思創就持續開發綠色產品。「當我們開發綠色環保商品，等同幫助客戶產生新價值、新應用。」李銘城認為，這樣的經營模式在展現台灣科思創的創新力的同時，也協助客戶找到成長新動能，可謂一舉兩得。在這樣的模式下，客戶自然就理解，環保與盈餘可以兼顧。例如，「陽光動力號」為全球首架以太陽光電為動力，可連續五天飛行的載人飛航機，其材料使用科思創生產的原料，目前正在逐步完成飛環世界一圈的壯舉，這項紀錄代表著，化工與綠能兩者可取得平衡，進一步盈利。母公司德國拜耳在全球共計30個營業據點，李銘城說，台灣科思創與其他分支公司不同之處，在於台灣的電子業、製鞋業擁有完整供應鏈，是獨一無二的優勢。人才培育…給年輕人機會此外，台商在世界各地布局，不過研發能量往往留在台灣當地，因此台灣科思創在國內就可與跨國企業台商進行合作。李銘城也強調，目前台灣科思創正在尋找有潛力客戶，與客戶建立起革命情感，關係就會牢固與長久。談起台灣人才，李銘城形容，具備強烈責任感、創造力、勇於挑戰以及能夠思考解決方案，「當我把工作交給台灣年輕人，是可以放心的」，這樣的特質雖然無形，但在團隊合作裡頭卻十分重要。「優秀人才需要舞台，若有更好、更寬廣空間，我們也不吝於推薦給總部」，李銘城說，在台灣科思創會發生屬下有一天變成老闆的老闆，這是一種包容的文化。所以儘管台灣科思創是化工業，不過公司平均年齡僅41歲，一級主管與廠長等，平均年齡也只有44歲，凸顯出這是一家願意給年輕人機會，去嘗試、放膽試鍊的公司。不過，網路發達造就社會變化快速與迫切感，這一世代年輕人總是追求立即成就，李銘城說，有企圖心是好事，但有時過於急迫，反而會得不到想要的，此刻會感覺落差太大。因此他建議，不仿放慢節奏，只要每日累積點滴實力，總有一天會得到待遇與經驗相符合的升遷機會。，
長榮航空前天舉行臨時董事會，
，張國煒職位遭撤換。長榮集團兄弟鬩牆，
，會否影響到長榮航空將來的營運，
，外界也很關心。圖為長榮航空總公司。 記者鄭超文／攝影 分享 facebook twitter pinterest 長榮航空前董事長張國煒前天職務遭拔除，
，集團內部紛擾近月，
，難免衝擊員工心情。長榮航空新任董事長林寶水前天臨危受命，
，一上任立即召集高階主管開會，
，隨即發出親筆署名的公開信給所有員工，
，「懇請大家與本人共同努力，
，延續長榮良好和善的傳統與聲譽。」希望盡快穩定軍心。面對長榮「家變」，有長榮基層員工形容，雖然大家仍按部就班工作，但公司內部瀰漫詭譎氣氛。林寶水前晚召集高層開會，說明現況及未來情勢，並安撫員工「未來變動不大」。林寶水信中提到，相隔不到幾年的時間，再次回來和大家共事，所有的人、事、物依然熟悉，「將會在現有的基礎上，秉持總裁（張榮發）一貫重視飛安及服務品質的教誨。」長榮航去年底才剛簽訂兩千四百億元、廿六架波音廣體客機的購機合約，波音擔心可能生變，長榮集團新任發言人柯金成昨天則強調，一定會照著合約走，完全不用擔心。，
銓敘部調查發現，
，人數占全國公務人員四分之一的警察人員，
，一次記兩大功的人數，
，占全體公務人員的八成，
，引起考試院長和考試委員關切，
，銓敘部與警政署檢討後，
，修正增訂受考人行為符合一次記兩大功的專案考績條件，
，今年1到10月經銓敘部審定，一次記兩大功人次計有81人，較民國101年278人次、100年269人次、99年352人次降幅高達73%。
警察因工作性質特殊，過去採重獎重懲制度，重激勵效果與紀律要求，但銓敘部認為，公務人員記一大功都不容易，警察獎懲相對顯得浮濫，和警政署協調後，提出改進方案。
銓敘部表示，未來警察一次記兩大功，需要經過主管機關公開表揚，且同一事蹟不得重複獎勵，例如一次記兩大功者，就不能再參加公務人員傑出貢獻獎選拔，若經銓敘部認定考績不符規定尚有疑慮，可退還原機關再行審定。
警政署為兼顧社會觀感，避免打擊員警士氣，將朝整併、減少人數和提高基準三方面規畫，將原有15項一次記兩大功的獎勵事項，減少為10項，個案（刑案）獎勵最高獎度，首功為一次記兩大功者，人數以一人為限。
取消一次記兩大功獎勵項目包括，查處坊間非法竊聽、人口販運仲介和集團、兩岸重大會議及大陸重要特定人士來台維安工作，以上三項刪除首功可一次記兩大功規定；參加世界警察消防運動會、辦理各項採購案件，首功以記一大功為限。，
航警局採購的「同方威視雙射源Ｘ光檢查儀」傳出弊案，
，行政科股長孫一鳴被羈押禁見。 記者鄭超文／攝影 分享 facebook twitter pinterest 航空警察局花千萬預算採購日本製Ｘ光儀，
，但收到的卻是大陸貨，
，檢調單位懷疑涉及不法，
，搜索航警局和得標廠商後帶回五人偵訊；承辦採購案的二線三星警官孫一鳴和業者蔡依仁昨天被羈押禁見，
，其他三人無保請回，
，全案朝圖利罪嫌偵辦。航警局表示，
，本案屬「自清、自查、自檢」，
，該局在辦理驗收時就發現品質瑕疵，當下要求廠商改善，複驗後已合格，目前功能穩定正常；去年七月將孫一鳴調離原職務且不得再接觸 Ｘ光檢查儀相關採購業務，孫遭羈押後已立刻依規定停職。桃園機場安檢前年底花四千四百多萬元採購雙射源Ｘ光機檢查儀，該標案受WTO政府採購協定（GPA）規範，中國大陸製造的儀器不得參與投標，但業者仍通過層層關卡。去年五月全案曝光，桃園地檢署調查，發現儀器從原本的雙射源變成單射源，規格完全不一樣，實在離譜；桃檢指揮調查局桃園市調查處蒐證發現，廠商先將儀器從大陸運至日本組裝，再從日本出口來台，儀器上印有簡體字，認定承辦多年採購案的孫一鳴不可能不知道規範，明顯有問題。檢調單位前天搜索航警局及得標業者辦公室等地，帶回已升任行政科股長的孫一鳴及劉姓、于姓警官、蔡姓業者父子等五人釐清。劉、于表示不知情，是孫負責；蔡姓廠商也說兒子才是公司實際負責人，他對全案完全不知情，三人訊後被請回。不過，孫一鳴及蔡依仁對「為何使用大陸貨」交代不清，檢方昨天依涉犯圖利重罪、有串證之虞向法院聲押獲准。，
大同（2371）連續在5、6月二個月營收大幅成長，
，看好重電、家電下半年營運力道增強，
，並在旗下華映的營運走強，
，有助整體大同集團的營運邁向榮景。
大同表示，
，政府7月起對高效馬達開始補助，
，由於高效率馬達附加價值高，
，對利潤有一定貢獻。大同早已完成全系列高效率馬達的開發，
，IE1-IE4全產品線上市，
，市場反應良好，大同正配合政府政策大力推廣。
大同6月合併營收95.59億元，年增35.30%；5月合併營收103.56億元，年增27.19%，前半年合併營收542.08億元，年增3.98%。大同指出，連續二個月大幅成長，與華映的營運好轉也息息相關。
展望下半年營運，大同指出，繼奪得新北市市管公有房舍屋頂設置太陽光電發電系統招租標案，將配合政府政策擴大參南部各縣市太陽光電建置案，爭取下半年的新商機。，
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，惟市場廣傳該公司第4季獲利相當出色，
，有機會攀高至1.5億~1.8億元潛力，
，單季EPS約落在1.4~1.65元，
，去年全年EPS上看5元之上，
，可供派發股利3.5元起跳，
，吸引投信法人買盤進駐，激勵連續兩天股價大漲，今天高點更來到67.4元創11個月來新高，漲幅達4.4%，；惟高檔獲利了結賣壓沈重，盤中數度由紅翻黑，多空廝殺震盪激烈。捷敏公司發言人宋天增上午表示，去年財報尚未結算完成，預料在本月底可以簽核完成，並對外公告，由於董事會也尚未召開，因此，去年財報盈餘及配發的股利多寡，均是未知數。，
