為配合高速公路快速運輸轉運功能需求，
，中壢交流道附近的平鎮區高雙里一帶32公頃土地，
，在民國68年公告為貨物轉運中心用地，
，卻延宕超過30年遲未開發，
，嚴重影響地主權益，
，市長鄭文燦昨天會勘後表示，
，已重新辦理都市計畫檢討，
，待內政部核定後就能進行開發。市長鄭文燦會勘完中壢交流道附近的長安物流生活園區表示，將以「新方法」解套，並保地主權益。 記者呂筱蟬／攝影 分享 facebook twitter pinterest 都發局表示，這塊用地在民國91年時曾公告實施貨物轉運中心細部計畫，並採市地重劃方式開發，因為土地產權複雜、地主意見不一等問題，至今仍是一片荒煙蔓草，為促使土地資源合理有效運用，需重新檢討貨物轉運中心適宜規模，加速重劃整體開發，並於前年辦過公開展覽及說明會。鄭文燦則說，土地限制超過30年，應該用「新方法」解套，原規劃的32公頃貨物轉運中心，縮小規模改為10公頃，另外規劃公園綠地及停車場外，還有9公頃的住宅區，配合物流產業發展趨勢，整體重新規劃成為「長安物流生活園區」，彈性使用這塊用地，也讓地主權益更獲保障。有地主建議，細部計畫中衍生的交通衝擊，對附近農業等造成影響，建議保留區域東側30米及南側15米道路等，鄭文燦也應允將列入都市計畫審查一併討論。，
剛果民主共和國對抗伊波拉病毒的負責人穆延貝今天告訴法新社，
，東部果瑪市（Goma）第2人死於這種致命病毒。果瑪市是重要交通樞紐。負責協調對抗歷時一年伊波拉（Ebola）疫情的穆延貝（Jean-Jacques Muyembe）說：「果瑪市一名伊波拉病毒確診病患已死亡。會採取一切措施來阻斷傳染鏈。」 7月16日傳出，
，果瑪市出現第一起伊波拉病毒死亡病例，
，引發廣泛關注。聯合國世界衛生組織（WHO）隔天宣告，
，伊波拉疫情已構成「國際關注公共衛生緊急事件」，
，呼籲國際採取行動。今天公布的數據顯示，
，剛果民主共和國東部自去年8月1日爆發這種出血性病毒疫情以來，
，已有1803人喪命。衛生專家擔心主要城市爆發疫情，
，這些城市人口稠密和高流動性，
，使得隔離病患和追蹤曾與感染者接觸過人員的工作，較鄉村更加困難。第一起死亡患者身分被描述為福音傳道者，此人從果瑪市前往布滕博市（Butembo）；布滕博是伊波拉疫情肆虐最嚴重城鎮之一。這名佈道者到布滕博7座教堂講道，經且常接觸包括病患在內的信徒，之後搭巴士返回果瑪。負責協調北基伍省（North Kivu）因應伊波拉疫情的阿貝迪（Aruna Abedi）表示，第2名病患「罹病11天後」抵達一座治療中心。北基伍省是伊波拉疫情最嚴重省分。「他真的是一起毫無希望案例，因為病情進入末期，於昨夜過世。」阿貝迪呼籲大眾若出現伊波拉相關症狀要迅速回應，「不要隱匿疑似病例」。，
華南銀行榮獲「運動企業認證」殊榮，
，由教育部次長林騰蛟（左）頒獎，
，華南商業銀行副總經理黃俊智代表受獎。 華南銀行／提供 分享 facebook 華南銀行參與教育部體育署主辦的2019年「運動企業認證」評比，
，勇奪「運動企業認證」優選殊榮，
，華銀表示，
，不僅顯示華南銀行長久以來致力打造幸福職場，
，照護員工健康之精神，
，更肯定華銀以實際行動積極推動職場健康及員工運動風氣的積極作為。華南銀行表示，
，深耕台灣100年，不只守護客戶的有形資產，並致力於打造幸福職場，提供全體員工身心健康之優良工作環境；華南銀行董事長張雲鵬並親身大力支持，率領各級主管鼓勵員工參加各項健康促進活動，以維護全體員工的身心健康。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 華南銀行說，一直將員工的健康視為銀行最重要的資產，透過職業安全衛生委員會集思廣益，推動健康促進政策；銀行的醫護人員依健檢數據訂定減輕體重、降低代謝症候群、降低心血管風險、增加運動量為目標，多年來協助員工健康管理，並持續追蹤確保達到成效。華南銀行亦積極響應政府政策，加入推動職場運動的行列，引領全民運動風潮。透過健康促進政策，舉辦多項健康促進活動，並籌組定期的運動社團，提供羽球、桌球、保齡球等相關競賽活動，邀約員工眷屬一同參加。另外，華南銀行亦以實際行動贊助多項體育活動，舉辦「愛傳承關懷演唱會」、「健康走 愛長久 心智障礙者融合暨健走活動」，及為培育體操幼苗舉辦「小小體操營」等，善盡社會企業責任。華南銀行說，走過100年來，不僅兼顧績效成長、關懷員工健康，也善盡企業社會責任，落實關懷弱勢族群，致力打造幸福職場，提供全體員工身心健康之優良工作環境，實為企業永續經營典範。，
台北市長柯文哲（左起）、鴻海創辦人郭台銘、國民黨立委王金平將首度在公開場合同框。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 郭台銘、柯文哲敲定在八二三砲戰紀念公園首度公開合體，
，毫無疑問的，
，無疑是要利用八二三這副國民黨神主牌，
，搶攻「正藍」圖騰；屆時，
，無論郭、柯兩人是否真能合盟共打二○二○，
，郭出手瓦解藍軍的號角，
，顯然已正式響起。只是筆者要提醒柯市長與郭董，
，想想六十多年前發生在金門的國共內戰，犧牲了多少前線英勇將士；早年國民黨執政時，都會以最虔敬的追悼會來感念這些英靈。曾幾何時，自民進黨執政後，教科書對於這段歷史敘述能省則省，屬於政府的儀式少了，小朋友對這段歷史當然陌生了！這次柯辦紀念八二三紀念音樂會值得肯定，如果能邀類似郝柏村先生出席，相信大家會對柯市長刮目相看吧！如今媒體失焦轉到郭柯王公開合體，尤其是圍繞的都是選舉話題，不禁讓人感到遺憾。，
中信兄弟隊彭政閔。 聯合報系記者余承翰／攝影 分享 facebook 2018年中職明星對抗賽票選邁入第5週，
，中信兄弟隊彭政閔依然穩居人氣王，
，挑戰人氣王14連霸；明星紅隊蔣智賢票數超越林立，
，白隊陳傑憲拉開領先差距，
，票選活動將於30日截止。中職明星賽將於7月7、8日於天母棒球場舉行，
，目前為止彭政閔以9萬7618票穩居人氣王，
，明星紅隊先發投手由Lamigo桃猿隊王溢正領先，
，中繼投手富邦悍將隊倪福德超越桃猿隊投手林柏佑，
，捕手桃猿隊廖健富拿下8萬1488票遙遙領先悍將隊林宥穎，三壘手悍將隊蔣智賢超車桃猿隊林立、取得領先，高國輝拿下6萬470票擠進外野手名額中，指定打擊目前悍將隊胡金龍些微領先桃猿隊林泓育。 明星白隊陣容沒有太大變化，先發投手為中信兄弟新秀陳琥領先，游擊手獅隊陳傑憲拉開與兄弟王勝偉差距，以8萬5095票領先，三壘手目前由兄弟隊王威晨領先，獅隊郭阜林票數緊追在後。明星賽各通路投票將於30日截止，目前紅白兩隊各12個先發名單中，兄弟隊有8席，桃猿隊和悍將隊各有6席，獅隊拿下4席。，
執政黨與在野黨在核四公投命題上起爭議。中選會秘書長鄧天祐28日表示，
，依過去公投經驗，
，公投主文命題應足以「改變現狀」才有意義。目前核四公投提案，
，是首度由立法院提出，
，中選會將尊重立法院的決定，
，不會表示意見。
鄧天祐說，
，如果公投結果不以「改變現狀」為目的，
，一次公投投下來，
，少說4、5億元，
，所耗費的人力、財力，意義在那裡？內政部民政司長黃麗馨也說，公投命題應站在現行政策的反對面，即足以改變現狀，符合公投法複決的精神。，
針對台灣這次選舉結果，
，大陸知名中美關係專家、中國人民大學國際關係學院教授金燦榮表示，
，這個結果意味美國極右翼要通過台灣「急獨派」打台灣牌，
，提前引爆台海危機的可能性將小很多。他認為，
，大陸下一階段對台政策要保持淡定，
，按自己的節奏穩步推進統一，
，「軟的更軟、硬的更硬」，
，更加注重實效。金燦榮在接受陸媒「觀察者網」專訪時表示，
，韓國瑜在高雄獲勝，
，根本原因還是台灣民眾對民進黨失望。他指出，這次選舉結果也顯示，由於時空環境改變加上大陸崛起，未來無論誰在台灣執政都必須接受一個事實：台灣人記憶當中那種對大陸有明顯優勢的時代已經結束了，「而且是不可逆轉地結束了，必須接受這個新現實」。 就台灣內部治來講，金燦榮認為，從這次選舉中可以得出幾個啟示：一是台灣年輕人意識形態開始淡化，悲情一代逐漸失勢。第二，第三黨空間不大，先前看好的所謂「白色力量」並不明顯，未來藍綠兩黨還是要爭年輕人，誰能把握住年輕人，以後就更有前途。第三，這次選舉過後，國民黨內傳統大老地位可能會下降，因為他們其實幫忙不多，各地候選人主要還是靠自己。但對於2020年大選會不會也出現翻轉，金燦榮說，他現在對此還不是很有把握。因為這次其實並非國民黨作為在野黨贏得選舉，而是民進黨「太爛了」。此外，這次國民黨勝出是草根性領袖表現「比較得力」，但黨內高層表現就差強人意。對於民進黨大敗，金燦榮稱，原因很多，一是民進黨讓兩岸關係「走僵」，而大陸其實是台灣最好的經濟依靠，如此一來蔡英文要發展經濟的一個重要條件就沒有了。其次，民進黨執政後高度政治化，清查國民黨黨產、搞「轉型正義」、「去中國化」，用意識形態綁架一切。第三，蔡英文用人不專業，所以效率很低，而且製造了尖銳對立。對於未來兩岸關係的影響，金燦榮認為，總體來講，選舉結果對兩岸關係當然是好事，大陸將能更多地通過藍營執政縣市推動兩岸交流，例如大陸肯定會和高雄加強合作。此外，民進黨大敗也將讓台灣「急獨派」受打擊，美國再想通過「急獨派」來挑動兩岸危機的能力就下降了。這將可以讓大陸更加從容，按自己的節奏來解決台灣問題。金燦榮說，大陸下一階段對台政策要保持淡定，「這是一個很好的窗口」，可以了解台灣內部一些變化，包括美國在台灣影響力的變化。然後按自己的節奏穩步推進兩岸統一，「軟的更軟、硬的更硬」，更加注重實效。金燦榮指出。大陸過去的「惠台政策」確實被中間人賺走很多差價，特別是年輕人沒感覺。現在大陸也意識到這一點，開始想一些辦法，大方向肯定是對的，但技術層面怎麼落到實處，可能還要下功夫。此外，在國際上、軍事上、理論上做好統一準備，這點也不能鬆懈。中國人民大學國際關係學院副院長、中國人民大學美國研究中心副主任金燦榮。特派記者林則宏／攝影 分享 facebook，
環保署昨辦記者會，
，邀提早實施禁塑膠吸管的業者、學校等呈現不塑消費、不塑飲食等活動推動成果。記者何定照／攝影 分享 facebook 環保署規定七月一日起四大場所內用禁供一次用塑膠吸管，
，預估年減一億支吸管。昨數十家企業、商圈、政府機關及學校響應「不塑行動」，
，其中麥當勞、肯德基、SUBWAY、麗寶樂園已提前改用紙吸管，
，微風百貨以紙袋取代塑膠袋，
，IKEA明年更將全面停用一次性塑膠製品。環保署昨邀提早實施的業者及相關部門分享減塑成果。麥當勞四月起推動「冷飲直接喝」，
，僅十分之一顧客額外索取吸管。肯德基六月十一日起全面改採紙吸管，
，預估年減兩萬五千公斤塑膠。 微風百貨旗下十個據點六月一日起不提供塑膠吸管，
，估計年減四百萬支吸管，微風超市包裝從塑膠袋變紙袋，每年將減少超過五十萬個塑膠袋。聯合利華六月發表首支百分之百再生塑料瓶身洗衣精，一年減碳八十噸，消費一瓶的減碳效果，相當於少用四十根吸管。IKEA六成以上產品採用回收塑料或木材製成，計畫明年全面停用一次性塑膠製品。里仁更早於二○一六年啟動「淨塑行動」，三年來改善一七九項商品包裝，年減八一九萬個塑膠包材。台南女中、慧燈高中、和平高中、金華國中等多校，福利社或校慶活動禁用一次性餐具。寧夏夜市及花園夜市為鼓勵民眾使用環保餐具，特地設置公共洗滌區。大甲鎮瀾宮、埔里天后宮、白沙屯拱天宮今年遶境供餐均使用不鏽鋼碗筷。，
台灣科思創總經理李銘城拿著該公司生產的泡棉表示，
，以人為出發點的經營理念，
，除了重視環保，
，更重視人才的培養。 記者杜建重／攝影 分享 facebook 台灣科思創的前身是台灣拜耳材料，
，也來自於全球化工巨人德國拜耳子公司，
，生產項目為化工材料、塗料等；面對台灣近年來對化工產業形象不佳，
，敵意劇增情況下，
，台灣科思創總經理李銘城表示，
，公司稟持People（人類）、Planet（地球）、Profit（獲利）等3P原則，
，不僅達到永續經營，更對市場產生更大拉動力量，形成正向、良性循環，因此，誰說化工業就是汙染，一樣可以達到社會期待與獲利。回饋社會…力拚永續經營李銘城為台灣拜耳第一期員工，27年前以業務代表進入化工業，2013年升任台灣拜耳總經理，也是首位擔任台灣公司最高領導的台灣人，前兩年適逢組織改造，從母公司獨立出來並改名為台灣科思創，李銘城現在是台灣科思創總經理。他提到，目前台灣社會對化工業確實存在期待與擔憂，期待，是源自於盼望產業界對環保可以多加關懷與維護，有了這個期待自然就會擔憂。社會擔心不肖廠商會破壞自然環境，這樣的心情其實是符合全球趨勢的，畢竟這幾年來，全球也在倡議環境保護與氣候變遷議題。而現階段市場趨勢正好與台灣科思創的經營原則相符，公司提出3P原則，也就是People、Planet、Profit；獲利是公司永續經營的基本要件，有了盈餘才有能力回饋社會，所以獲利是一個企業不能缺乏的因素。其次，對地球更加保護，台灣科思創的商業活動均以環保為出發點，在製程上要求節約能源、降低能耗，可節省成本、提升競爭力，也是照顧地球。重視環保…耕耘綠色商機最後則是People，培育人才，灌輸台灣科思創理念，讓永續經營維持下去，最終創造出世世代代都可以擁有美麗的地球。李銘城強調，上述3P原則缺一不可，也不能互為排斥，當然很多人會好奇，加強環保就可以兼顧盈利嗎？在台灣科思創的經驗中，答案是肯定的。台灣科思創於2005年訂定目標，針對製程減量排放二氧化碳，設定2020年降幅達四成，但該公司在2014年就達到39%，因此修正目標，要在2025年減排達五成。另外，生產工廠的能源耗用設定在2030年降至五成。李銘城說，減排與能耗都牽涉到公司生產成本，一旦達到目標，等於公司成本下降，自然對營業毛利有正向幫助。他強調，其實國內化工產業努力改善環保，只是外界不清楚，而產業也在學習如何與民眾溝通的課題，比如台灣科思創就持續開發綠色產品。「當我們開發綠色環保商品，等同幫助客戶產生新價值、新應用。」李銘城認為，這樣的經營模式在展現台灣科思創的創新力的同時，也協助客戶找到成長新動能，可謂一舉兩得。在這樣的模式下，客戶自然就理解，環保與盈餘可以兼顧。例如，「陽光動力號」為全球首架以太陽光電為動力，可連續五天飛行的載人飛航機，其材料使用科思創生產的原料，目前正在逐步完成飛環世界一圈的壯舉，這項紀錄代表著，化工與綠能兩者可取得平衡，進一步盈利。母公司德國拜耳在全球共計30個營業據點，李銘城說，台灣科思創與其他分支公司不同之處，在於台灣的電子業、製鞋業擁有完整供應鏈，是獨一無二的優勢。人才培育…給年輕人機會此外，台商在世界各地布局，不過研發能量往往留在台灣當地，因此台灣科思創在國內就可與跨國企業台商進行合作。李銘城也強調，目前台灣科思創正在尋找有潛力客戶，與客戶建立起革命情感，關係就會牢固與長久。談起台灣人才，李銘城形容，具備強烈責任感、創造力、勇於挑戰以及能夠思考解決方案，「當我把工作交給台灣年輕人，是可以放心的」，這樣的特質雖然無形，但在團隊合作裡頭卻十分重要。「優秀人才需要舞台，若有更好、更寬廣空間，我們也不吝於推薦給總部」，李銘城說，在台灣科思創會發生屬下有一天變成老闆的老闆，這是一種包容的文化。所以儘管台灣科思創是化工業，不過公司平均年齡僅41歲，一級主管與廠長等，平均年齡也只有44歲，凸顯出這是一家願意給年輕人機會，去嘗試、放膽試鍊的公司。不過，網路發達造就社會變化快速與迫切感，這一世代年輕人總是追求立即成就，李銘城說，有企圖心是好事，但有時過於急迫，反而會得不到想要的，此刻會感覺落差太大。因此他建議，不仿放慢節奏，只要每日累積點滴實力，總有一天會得到待遇與經驗相符合的升遷機會。，
智慧手機多鏡頭等新趨勢，
，為光學鏡頭產業帶來龐大商機，
，法人看好大立光、玉晶光將獲更多訂單。路透 分享 facebook 玉晶光受到淡季影響，
，11月合併營收新台幣11.86億元，
，月減19.18%，
，年增64.68%，
，玉晶光表示，
，今年第4季已算是淡季不淡，
，明年市場需求強勁，12月將回溫，明天將召開法人說明會。玉晶光累計今年前11月營收109.12億元，年增48.95%，玉晶光表示，今年第4季受惠客戶新產品銷售不錯，推動整體營運表現為歷年來單純鏡頭營收貢獻表現最好的一季，相較過去表現算是淡季不淡。目前看來12月營收有機會回溫，明年市場需求看來相當強勁。 玉晶光今年除了前置鏡頭外，首度在iPhone11上市前順利拿下新機「廣角」及「超廣角」2顆後置鏡頭，與股王大立光一起成為iPhone 11系列新機供應商，營運從第2季開始高角度跳升，第3季營收來到新台幣50.5億元，季增1.41倍，帶動獲利快速翻升，稅後盈餘13億元，年增372.5%，創下單季歷史新高，單季每股盈餘12.9元；累計前3季稅後盈餘15.23億元，年增136%，每股盈餘15.13元。玉晶光今天同時公告明天將舉行線上法說會，針對明年展望做進一步說明，法人預期明年新iPhone將推出5款機型，同時鏡頭數將再增加，前置鏡頭至少2顆，後置鏡頭將有配備雙主鏡頭及3至4顆不等的機型，對為鏡頭廠大立光及玉晶光明年營運增添新一輪的動能。，
