主祀玄天上帝的下營上帝廟，
，將於農曆3月4日、5日展開3年1科的大型遶境活動，
，5頂大轎及300多個陣頭將繞行下營各聚落，
，屆時異地遊子都會返鄉同慶，
，廟方保守估計將會有兩萬人參與這次的宗教盛事。
下營上帝廟主委姜金利說，
，「3月瘋媽祖、下營瘋犁轎」是台灣傳統宗教慶典熱門活動，
，遶境當地人都稱為「扛大轎」，
，是在農曆過年後，
，地方上最重視也最期待的活動。
今年適逢廟方開基建廟352周年3年1科平安祈福遶境大典，國曆4月10 先由孫翠鳳率領明華園總團演出為活動暖身，11日晚上有影歌星大會串，12日是祝壽祈福法會，重頭戲遶境則在4月13、14日兩天。，
同性「夫夫」陳子良、思鐸，
，成長時都曾因身為同志深受傷害。為合法擁有自己的孩子，
，並讓愷樂享有健康、正面的成長經驗，
，他們十多年來從芝加哥搬到紐澤西、又搬到紐約，
，有如現代「孟母三遷」。
陳子良說，
，美國各州對同志權益的法令保障不同，
，由於他依法是愷樂的生父，
，思鐸必須透過領養來當愷樂的爹地，他們於是搬到同志可領養小孩的紐澤西。
然而在紐澤西，法律規定若雇主的總公司不設在紐澤西，不能享同志伴侶權益；偏偏陳子良的雇主總公司不在紐澤西，因而不能有伴侶財產繼承權、住院探視權等。直到兩人前年在紐約合法結婚，權益才獲更多保障。
上月美國聯邦最高法院裁定婚姻不能只限男女結合，對陳子良家庭也意義重大。因為聯邦給已婚者的上千項權益，合法結婚的同志明年起也可望享有。
選擇居住在友善同志之處，很重要原因是要讓愷樂有「正面經驗」。陳子良說，他和丈夫都歷經「從傷口復原」的痛苦歷程，雖然療育後變得更堅強自信，但不希望愷樂也得經過這一切。
愷樂小學一年級在校外學跳芭蕾舞，被男同學嘲笑，爸爸們知道後立即跟老師反映，老師帶全班去看芭蕾舞學校，要大家破除刻板印象。
如今愷樂多才多藝，會說英中西三種語言，興趣依序是科學、戲劇、舞蹈，還擔任紐約「兒童獨立報」小記者，剛剛完成一篇對LGBTQIA（女同志、男同志、雙性戀、跨性者、性別不確定者、雙性人、同志支持者）聯盟的報導。，
林口下福地區曾聚集森林遊樂區，
，珍珠嶺的螳螂外形昆蟲館與金字塔更是地標，
，10年前遊樂區陸續倒閉，
，3年前珍珠嶺人文廚房老闆林克強返鄉開餐廳，
，珍珠嶺海角樂園最後的遺跡「金字塔」再次成為觀光景點。
30年前，
，林口台地有珍珠嶺海角樂園、小小樂園、青春嶺、彩虹嶺等森林遊樂區等，
，珍珠嶺海角樂園還有水上樂園，
，林克強說：「在我小的時候，
，整條106縣道都被車子停滿，人潮很多。」
珍珠嶺過往遊樂設施都被拆，只剩一張導覽圖與金字塔。林克強說，很慶幸金字塔還在，爬上塔就能看海、遠眺西濱公路。，
梁朝偉(左)傳出被以天價邀約演出「如懿傳」，
，若確定接下，
，將有望與老搭檔周迅再續前緣。圖／摘自新浪娛樂 分享 facebook twitter pinterest 謝霆鋒與張柏芝聯合表聲明，
，強調與小兒子感情如舊。圖／摘自騰訊娛樂 分享 facebook twitter pinterest 已27年未在小螢幕演出的梁朝偉，
，近日傳出有望接下大陸電視劇「如懿傳」，
，甚至爆出片方欲奉上1.5億人民幣（約合7.5億台幣），
，只為讓影帝重返小螢幕，
，對此，
，出品方新麗傳媒電視坦承確實接觸過，
，但最終人選仍在挑選中，梁朝偉所屬的澤東電影則表示目前尚未答應類似工作。而另一電影咖謝霆鋒則傳出被小兒子Quintus拒見，為此也和前妻張柏芝發出聯合聲明強調「關係一切良好」。謝霆鋒與張柏芝聯合表聲明，強調與小兒子感情如舊。圖／摘自搜狐娛樂 分享 facebook twitter pinterest 片約不斷的梁朝偉，拍完「擺渡人」後，隨即進組拍攝另一新片「歐洲攻略」，傳大陸電視劇「如懿傳」有意找他入主演出乾隆一角，並欲奉上1.5億人民幣片酬，讓他與周迅搭檔回歸小螢幕。儘管澤東已暫時出面否認，表示尚未接下類似工作，但觀察梁的檔期，「歐洲攻略」5月就開拍，要接下8月開拍的「如懿傳」確實有機會，加上好友周迅的吸引力，讓外界相當期待影帝點頭意願。相較片約不斷的梁朝偉，35歲的謝霆鋒近日則被香港周刊爆料與小兒子Quintus感情轉淡，報導指出謝在與王菲復合後，與Quintus見面時間銳減，導致Quintus已不願見他，對此，謝霆鋒也和張柏芝聯合發出聲明，強調與兒子「一直保持良好關係」，不論在學業還是生活都保持很好的緊密溝通。」強調會固定安排與兒子聚會，呼籲報導中所謂的「知情人士」不要再亂放話。梁朝偉傳出被以天價邀約演出「如懿傳」，若確定接下，將有望與老搭檔周迅再續前緣。圖／摘自新浪娛樂 分享 facebook twitter pinterest 謝霆鋒與張柏芝聯合表聲明，強調與小兒子感情如舊。圖／摘自微博 分享 facebook twitter pinterest 謝霆鋒與張柏芝聯合表聲明，強調與小兒子感情如舊。圖／摘自新浪娛樂 分享 facebook twitter pinterest，
掌握到對方投手細微的表情變化，
，林威廷猜中球路，
，奮力一擊出牆，
，率領義大犀牛隊5：4擊敗Lamigo桃猿隊，
，本季對戰取得9勝2敗的絕對優勢。昨役7局打完，
，兩隊4：4平手，
，8局上猿隊換洋投羅曼後援，
，兩人出局後挨轟，
，林威廷獲選單場MVP，今天要請隊友喝咖啡，「雖然很貴，但很榮幸」。這支全壘打，林威廷靠鬥智取勝，「前面羅曼直球多，但變化球投完後，我看他的表情有點變化，感覺對這個變化球投得很不滿意，應該還會再試」。林威廷告訴自己，「來了要把握機會」，結果羅曼真的又投了相同的變化球，棒子咬住球的剎那，林威廷就知道會過去，待在原地振臂，瀟灑地往一壘跑去。前年打了98場比賽，全壘打掛零，去年出賽45場，也只有1支紅不讓，今年打到昨天為止，已經敲了5轟，他說：「以前不知道那種感覺，現在慢慢知道會打出牆的感覺了。」本季林威廷經常在關鍵時刻建功，總教練葉君璋說：「他是強心臟的人，今年表現真的很讓人驚艷。」不過林威廷還是覺得自己的選球能力太差，「三振太多（28次），應該是全聯盟最高的」，他希望能把球看得更清楚，「選球做好，才能對球隊更有貢獻」。犀牛隊今年打猿隊很有心得，在桃園球場6戰取5勝，葉君璋說：「他們很多人受傷，應該也是我們贏多的一大原因。」，
台塑越南鋼廠執行副總張復寧升任總經理，
，台塑越鋼有意向中鋼借將，
，若經濟部同意，
，中鋼規劃由技術副總何燦穎赴越南接下執行副總遺缺，
，全力協助台塑越鋼順利生產、營運順遂。目前中鋼持有台塑越鋼25%股權，
，台塑越鋼不少重要幹部也都來自中鋼。據了解，
，陳源成本周親到中鋼拜訪，
，與中鋼董事長翁朝棟、總經理劉季剛、執行副總王錫欽會談，著眼於何燦穎曾任中宇環保總經理，有意向中鋼借將。中宇環保是台塑越鋼重要的工程單位，何燦穎若順利出線，能與協力廠商群、中鋼集團之間溝通無礙，加上何燦穎專業特質深獲中鋼及台塑高層肯定，對台塑越南鋼廠可大大加分。對外角色方面，張復寧升任台塑越鋼總經理後，成為公司真正的法律代表，並且是越南政府官員與台塑集團之間的重要橋樑。執行副總何燦穎的重點則在於內部管理、工程進度如期如質完工，提升台塑越鋼實力。，
大陸媒體昨（3）日披露，
，中國人民銀行金融研究所所長姚餘棟將轉任大成基金首席經濟學家，
，姚餘棟也是近三個月內，
，第二位跳槽到民間投資機構的人行官員。財新網報導，
，日前姚餘棟已向人行遞交辭職信，
，到任大成基金之前還有兩個月的過渡期。今年5月，
，前人行貨政二司處長、青年宏觀經濟學家伍戈離職，
，轉任華融證券首席經濟學家和總經理助理。姚餘棟是1971年次，
，2011年3月進入人行工作，
，歷任貨幣政策二司副巡視員、貨幣政策司副司長、金融所所長，研究領域涵蓋國際金融、共用金融、新供給經濟等。姚餘棟也是大陸國內最早提出「新供給經濟學」理論框架的學者之一，強調以推動機制創新為切入點，以結構優化為側重點，主張致力從供給端入手推動大陸新一輪改革。大成基金成立於1998年，是大陸證券市場最早的十家基金管理公司之一。大成基金的規模排名長期保持在業界前十名，但自2012年開始，大成基金開始走下坡，近年大成基金的規模和業績表現不佳，已有多位高階主管相繼離職。今年第1季，由於市值大幅縮水，大成基金資產規模在業界排名也有史以來首次跌出20名以外。，
人工智慧雖是台灣普遍關注的熱門議題，
，不僅企業想擁抱人工智慧，
，人才也想往人工智慧領域移動，
，大家也都聽過，
，人工智慧將帶領新一波科技革命，
，但究竟產業如何導入人工智慧，
，仍然是不太清楚。在認知不清的狀況下，
，台灣企業目前的資料運用程度，
，通常與人工智慧應用仍有一段距離。人工智慧發展可分為三個面向。第一個面向指的是技術發展，
，這個面向通常由學術界或業界實驗室來進行，鑽研機器學習演算法的改善。它的目的是讓以前做不到的事變成可以做到，讓演算法可以基於同樣的資料在同樣的條件下，讓電腦表現出來更聰明。 第二個面向是AI產業化，像大家都知道的AI晶片、無人車、無人機、無人商店或服務型機器人，這些以人工智慧技術為主體，所發展出來的新產業或新商業模式，稱為AI產業化。第三個面向叫做產業AI化。產業AI化指的是將人工智慧導入現有的各式產業中。不論是製造業、金融業、零售業、服務業、農林漁牧業等，都可以藉由人工智慧的協助，提升產品或服務的品質，同時降低管理、人事及生產成本等，維持及提升產業競爭力，甚至成為升級及轉型的契機。不同產業對於產業AI化的需求與方向不太一樣。金融業與電信業因為監理法規的要求，通常已累積大量交易及使用者行為資料；製造業方面，因為工業4.0與物聯網的觀念推行，尤其是電子製造業，許多大型、中型廠商都積極蒐集從備料、排程、生產、出貨到實際運行的所有資料。另外，電商平台掌握所有使用者的交易資料。大型零售業也在POS系統的幫忙之下，有限度地瞭解使用者喜好及行為。這些產業基本上資料充足，且資料架構相對成熟，其中許多已經投資商業智慧平台，可透過資源儀表板或關鍵績效指標的呈現，來做情勢評估，並據此進行管理。不過，應用數據報表來做情勢評估，仍仰賴人力來做解讀及決策，只是資料的淺層應用，與人工智慧距離很遠。若企業自己覺得，我已經收集很多資料，每天也都有報表可以看，就是人工智慧，那就誤會大了。產業AI化可說是在企業收集資料後，能讓「資料為企業產生價值」的終極手段。Gartner有篇報告將資料分析按深度分為四個階段：描述型分析、診斷型分析、預測型分析與指示型分析，分別回答「發生了什麼？」「為什麼發生？」「未來是否發生？」「如何讓它發生？」以我過去數年的觀察，比對上面所提到的描述、診斷、預測與指示四種資料分析階段，也可以說是資料運用的深度，目前台灣企業多數還停留在前兩個階段，甚至是第一個階段，也就是拿著數據產出報表，以人來解讀，號稱是洞察報告的階段。困難的是，許多企業主管誤以為這就是資料的正確運用方式，因為只有人類可以理解瞬息萬變的市場，才有足夠的領域知識及經驗來進行企業裡各式大大小小的決策。這個理解在某些情境是正確的，畢竟今天的人工智慧還沒有真正的智慧；但在許多情境是錯誤的，有許多實例可以證明，在許多商業情境中，人工智慧來進行決策，可以比有經驗的從業人員做決策來得準確且快速，我們可以在醫療診斷的諸多案例中，看到人工智慧遠比訓練有素的醫師更準確解讀病理切片、X光片，就是一例。因此，在人工智慧的年代裡，企業若要維持現有的競爭力，甚至彎道超車競爭對手，產業AI化非做不可。大家必須破除「人類才能做複雜決策」的迷思，將資料運用提升到「預測」與「指示」的層次，讓人工智慧以合適的形式進入企業流程中，讓人與人工智慧協同合作，讓人工智慧在各方面為企業加分，無論是開源、節流或是提升企業效率。（作者是中央研究院資訊科學研究所研究員、台灣資料科學協會理事長及台灣人工智慧學校執行長），
