蘇芮獲得金曲特別貢獻獎。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 在決定這兩年金曲獎頒獎典禮與音樂節活動的評審會議中，
，我看到光是頒獎典禮的經費4600多萬，
，一時以為眼花，
，但金曲獎典禮做為碩果僅存具有榮譽感、討論度、傳播力的「大眾音樂品牌節目」，
，事後看來，
，文化部宣揚台灣流行音樂堡壘的投資沒有白花。蕭敬騰原先並不在審議名單上，
，沒想到他跳出來成為最大的主持亮點。現場漆畫蘇芮頭像廣獲好評，
，這一段表演前，
，現場倒數讀秒，
，只見暗場的舞台上最後兩秒蕭敬騰自己還在擦拭畫板，他是確保作畫需要的潔淨狀態吧？這是電視上看不到的細節，而魔鬼藏在細節裡，蕭敬騰對每一段近乎神經質的自我要求可想而知，成就了今年頒獎典禮的與眾不同。 當久違的蘇芮上台之際，台下歌手們自動唱起「一樣的月光」，同時響起擊掌節奏，沒有排練發自肺腑的清唱，逐漸凝聚成大合唱，彷彿是一次群星快閃A Cappella，最後一句「一樣的我和你」，站在蘇芮後方的蕭敬騰用麥克風加入成為主音，畫龍點睛完美收尾。忽然之間，不知多久沒有一首歌讓人如此自動琅琅上口了？「一樣的月光」並不在原先的安排之內，35年的老歌自然呈現金曲可貴的訊息，也反映音樂的流傳人心自有一把尺的道理，另一首意外，來自去年的新歌「披風」。陳奕迅（右）領獎，不忘哼唱兩句。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 陳奕迅最佳國語男歌手領獎致詞時，忽然說想唱歌，他抱著獎座就即興唱起「披風」，從副歌清唱完整遍，最後一句「嘿~別怕還有晴空」乾脆摘下眼鏡，不受前方超時警告斗大字幕的干擾，陳奕迅不顧一切也要藉金曲獎傳遞這首歌裡撫慰人心的訊息。分享好歌與廉價打歌的區別，魔鬼同樣藏在細節裡。如果你翻開陳奕迅同時得到今年年度專輯獎「C′mon in~」的CD內頁，細讀他和專輯製作人Jerald身處兩個不同城市的長篇對話，從這張專輯的籌備源起（來自Madonna澳門演唱會），10首歌的誕生過程（分享彼此對音樂的感受），來回磨合有如情侶互探，Jerald的爸爸也參與編曲，還有一首歌向彼此都喜歡的George Michael致敬…。你會驚訝現在還有歌手這樣細膩述說他的音樂，也會明白動人的音樂來自無世代、無國界、無性別的本心，但是陳奕迅在講Rundown時寫道：「大家現在都不聽CD了，為什麼我們還要推出呢？…對我來說CD代表一個年代，我的辦公室還有一個放CD的走廊…。」在這聽歌／人心剝離的年代，所幸還有金曲獎，讓有心的歌手通往激活大眾音樂最後的精神無價舞台，感謝陳奕迅推出這張CD，萬言書一般密密麻麻的文字，分享著創作交心的美好，也期待7月丁噹的音樂劇「搭錯車」，接續唱出「一樣的月光」，找回當年一樣的日子。，
近日，
，深圳萬博佳斯智能終端機項目在四川省德陽市羅江區開工；項目初步計畫投資32億元人民幣，
，占地500畝，
，預計2021年12月底建成投產，
，投產後預計年產值可達40億元。據了解，
，整個專案分兩期、三年建成，
，其中廠房建設面積20萬平方米，
，建設內容包括中高端智能手機、平板電腦、變壓器、互感器、電感器、電容器、智慧城市設備、平板顯示器件、觸控式螢幕、智能終端機裝配生產線、專家大樓、配套設施等。一期項目計畫在2020年中旬完成10萬平米廠房、研發中心、職工宿舍等建設，安裝生產設備進行試生產。到2021年12月，二期專案全部建成並全面投產後，力爭2至3年內上市。 該專案建成投產後，將彌補德陽電子資訊產業的短板，經過3至5年，可培育成為德陽智能終端機電子資訊產業的龍頭企業，形成集研發、生產、銷售為一體的產業集群，為當地工業總產值持續增長提供強有力的產業支撐。同時，與京東方等大型企業形成產業配套，通過產業連結，加速推進德綿區域合作和產業協作。項目方相關負責人表示，智能終端機產業項目從大陸東部沿海轉移到內地，是為了爭取更大的發展空間。專案將由深圳萬博佳斯、福建科普特和四川智樾科技三家電子資訊公司聯合出資，計畫通過兩年時間，加快建成集晶片研發、整機生產、物聯網平台等多位一體的智能終端機產業項目。，
提霍勒小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook 蘋果、亞馬遜等科技巨擘顯然已破壞世界多數產業與社會現況，
，其「成功」程度或許已超越剛創立時的夢想，
，導致一小群科技業者把守著現代經濟的大門。當前資訊科技市場高度集中也很正常，
，因為用戶在使用各類服務時，
，傾向湧入少數平台，
，但也引發競爭法規是否適當運作的疑慮。數位市場會如此集中有兩個原因。首先是網路外部性：我們須與想要互動的人待在同一網路內，
，這是臉書的營運模式。網路外部性可以是直接的（例如臉書），
，也可以是間接的（一個平台擁有愈多用戶，
，也會擁有愈多App）。用戶數量可能會決定服務品質，因為能促成更準確的群眾預測，這就是Google能擊退對手的主因。 第二個原因是主宰市場的企業受惠於規模經濟。一些服務需要大規模的科技投資，相似平台的建置成本都大致相同，差異在於用戶數據產生的價值，擁有愈多用戶的平台能吸引更多廣告，規模也會迅速擴大。在網路效應和規模經濟相互影響下，數位經濟幾近無情地創造出「自然壟斷」現象，線上經濟遵循贏者全拿的邏輯。全球當局必須認清，傳統競爭措施背後的邏輯不再管用。數位經濟主要由兩種服務組成，包括臉書和Google等非常低價、甚至免費的服務，及非常昂貴的服務。這兩種定價策略都會引發疑慮，因低價策略可能被認為是要弱化對手的市場掠奪行為。若監管當局未能充分了解背後邏輯，可能會錯誤地宣稱低價策略是掠奪行為、或定價過高。要制定跟上這種趨勢的競爭政策新準則，就須合併考量這兩種市場的特性，而非個別分析，這有賴當局留意相關發展，並研擬新的分析途徑。更廣泛來說，數位經濟監管有四個明顯領域：競爭、勞動法規、隱私及稅務。在競爭方面，比既有企業更有效率或更創新的新公司，必須被允許能夠進入市場，擁有能取代既有企業的機會。線上市場的新進企業常從提供利基產品起步，獲市場青睞後再推出更廣泛的產品和服務，但新進企業從一開始就可能被既有企業的「捆綁銷售」等策略封殺，具壟斷地位的企業能要求消費者在購買一項產品時，也要搭配購買其他產品，阻礙廣泛領域的新進對手。競爭當局是否該禁止具主宰地位的企業捆綁銷售，取決於企業的動機和理由，唯一可行的方式是依個案而定，因此當局必須積極分析、迅速跟上變遷的腳步。讓情況更複雜的是，新進業者也常把自己賣給具主宰地位的企業，從而取得「壟斷地租」（monopoly rent）。要避免這種行為知易行難，因為當局難以事先評估一樁合併案是否有害競爭和消費者，造成反托辣斯法律的效益最後取決於當局的能耐和中立性。我們必須發展更靈活的政策，例如企業審核函（企業根據當局設定的條件提供有限的法律確定性）或允許企業在「安全」環境下測試新商業模式的監理沙盒，當局須心懷謙卑，從做中學，政策也不該頑固不化。在勞動法規部分，當前方式顯然已不適用於數位時代，我們的文化必須從以勞工出勤時間為重、轉向著重勞工的工作成果。當局常試著把新形態的就業套用到既有框架，例如Uber合作駕駛是否算是員工的討論。令人遺憾的是，這些討論永遠不會有結果，因為我們的想法都因個人對新形態工作的先入為主觀念而異，忽略了制定勞動法規的初衷：保護勞工福祉。當局也須阻止企業和政府侵入消費者私人生活，多數人都知道自己的資訊會被蒐集，卻不清楚確切規模與後果。我們該擔心我們似乎不再擁有被遺忘權、潛在敏感資訊可能曝光等風險。歐盟的「通用資料保護規則」（GDPR）只是保護我們免於這些威脅的一小步，接下來的作為應包括創造一套大家都能理解的標準化政策。最後，因為網路無國界，各國愈來愈需要在稅務上合作，以避免租稅競爭。總而言之，數位化為我們的社會帶來超凡機會，卻也引發新的危險。我們必須處理從公共信任、社會凝聚力、數據所有權到技術散布等各種挑戰，而能否成功將取決於我們是否能發展出反托辣斯、勞動法規、隱私及稅務的新路徑。（作者Jean Tirole是2014年諾貝爾經濟學獎得主、Project Syndicate專欄作家／編譯簡國帆），
