彭博資訊報導，
，今年全球貿易量成長率將超越經濟成長率，
，展望明年，
，儘管美國保護主義措施將增加，
，但預料全球仍將是貿易繁榮，
，不會爆發貿易大戰。國際貨幣基金預測，
，今年全球商品與服務貿易量年增4.2%，
，不僅高於去年的2.4%，
，也是2014年首次高於全球經濟成長率。最近多項經濟指標顯示，
，明年出口量應繼續回升。馬來亞銀行金英研究所經濟學者蔡學敏指出，「2018年全球貿易的主題是繁榮，而非貿易戰」。但這不代表保護主義威脅已消褪。美國總統川普仍誓言將壓制一些美國認為「不公平」的貿易夥伴。美國也已對中國發動智慧財產權「特別301」調查。美國還要求變更北美自貿協定（NAFTA）內容，已遭加拿大及墨西哥反對，使川普決定退出協定的風險升高；美國也要調整美韓自貿協定。世界貿易組織（WTO）多警告，川普封殺WTO上訴小組的人事任命，已削弱WTO解決紛爭的能力。但全球經濟仍將支撐貿易成長，企業設備投資需求增加更為貿易提供第二波支撐力道，而且儘管美國杯葛，但多項自貿協定仍在積極推動中。，
猿隊在總冠軍賽前兩戰連贏獅隊，
，從投、打紀錄看來，
，包括團隊打擊率、防禦率、中心打者火力，
，整體表現確實高出對手一截；陷入打擊低潮的打點王張泰山，
，今天是否回神，
，成了獅隊求勝指標。
張泰山今年96分打點，
，寫下個人生涯17年單季新高，
，也抱回第3座打點王；但總冠軍賽開打後，前兩戰連8打數掛零，出現兩次雙殺打，讓獅隊打線出現斷層。
「打不好就打不好，沒什麼藉口。」張泰山表示，未有球隊封王前，一切還很難講，也許接下來的比賽，打擊就恢復也說不定。
猿隊前兩戰團隊打擊率2成65、防禦率2，都優於獅隊的2成10、4.5，戰果完全顯現。
兩隊中心棒次比一比，猿隊陳冠任、林智勝、郭嚴文、林泓育合計打擊率3成55（31支11）、上壘率3成71、打點9分、全壘打兩支，也比獅隊潘武雄、張泰山、陳鏞基、高國慶打擊率1成54（26支4）、上壘率2成58、打點4分、全壘打1支突出。
中職總冠軍賽史，前三戰連敗的球隊，最多撐到第5戰就繳械，獅隊今天非贏不可。
象隊投手增菘瑋、牛隊投手林彥峰在總冠軍賽開打前，都預測猿隊封王；林彥峰表示，猿隊下半季打擊太猛，獅隊日籍投手鎌田祐哉有些疲累，王鏡銘傷癒歸隊，但狀況還不知，情勢對猿隊有利。
猿隊今晚擔任主場球隊，桃園球場外野區啟用後，容量變成兩萬人，若能締造滿場紀錄，收入將達8百萬元左右。，
有「股神」之稱的波克夏執行長巴菲特，
，在波克夏股東會前夕受訪時說，
，投資人常犯的最大錯誤，
，就是自以為知道買賣股票的最佳時機。巴菲特在接受雅虎財經的瑟瓦（Andy Serwer）訪問時說：「99%民眾會犯的錯誤是有意選擇買股或賣股的時間點，
，我認為，
，就算只是有意選擇個別證券也是個錯誤。」今年雅虎財經也將網路直播波克夏的股東會。他再次建議投資人，
，採用低成本的標普500指數型股票基金（ETF）投資，
，不要改變資產類別比，
，也不要一直進出股市，
，別企圖成為打敗大盤的主動管理型投資人，只要在股價低時買入股票，並長期持有這些股票，就能靠著大盤的長期走勢賺錢。巴菲特說：「只要時間拉長，投資人就能得到不錯的報酬。就某種程度來說，投資人想表現得愈聰明，投資報酬就愈糟…若投資人長久以來一直跟著美股大盤走勢走，現在早就獲利甚豐了。」遺憾的是，多數投資人難以專注長期投資，常會對短期變動產生反應，進而做出會虧錢的決定。，
新北勞工局派員前往醫院宣導，
，也請醫院在住院須知加註宣導事項或另行張貼警語告示。圖／新北勞工局提供 分享 facebook 台灣長照人力不足，
，在政府努力下，
，公司行號也投入長照領域，
，希望讓年輕人也投入長照工作。新北衛生局與大專院校合作，
，盼學生在求學階段就接觸長照工作，
，提早職涯規畫。新北衛生局高齡及長期照顧科長吳玉鳳說，
，照顧服務員多為中高齡、二度就業婦女，
，為了讓更多老人照顧系學生能投入長照產業，
，與聖約翰、輔仁大學、醒吾科大3所學校合作，讓相關科系學生趁著大一到大二的暑假，取得照服員認證。 50歲的阿建（化名）曾進出監獄7、8次，在獄中待快25年，如今他放下過去的錯誤，成為榮民之家的照顧服務員。圖／新北勞工局提供 分享 facebook 吳玉鳳表示，取得證照後，學生不用在外打工，就能學以致用先投入長照產業，同時累積資歷，像衛生局的照管專員，就是老照系畢業後，曾到日本見習長照，也因此成為照管專員。吳玉鳳說，與學校老照相關科系合作，從去年底開始執行，今年初開始與學校接觸、意願調查，盼未來讓更多人才投入長照。五甘心物理治療所執行長廖泰翔說，長照服務項目擴大，不僅是居家服務，預防也屬於長照，年輕人投入長照領域時可有不同選擇，減少一開始的排斥感。廖泰翔表示，過去都是社福單位投入長照領域，現在政府機構、公司企業也投入長照行列，勞動條件相對較優渥，甚至有機會當老闆、入股，勞動條件提升，也逐漸讓年輕人投入長照領域。，
觀察現階段選擇權的結構，
，選擇權9月合約本周三（17日）即將到期結算，
，買權最大未平倉序列維持在9，
，600點，
，有6萬3，
，000餘口，
，而賣權最大未平倉序列，
，則維持在9，
，200點，
，有5萬6，000餘口，然而目前距離下檔支撐僅20餘點，空方的壓力兵臨城下，若是再度跌破，有很大的機率會引發賣權賣方的停損潮，多殺多的情況可能會在結算之前出現。
再看選擇權的波動率變化，加權指數向下收黑，VIX由12.39上升至12.48，符合理論預期，並不意外，然而觀察中線波動率走勢，已開始緩步走揚，若再搭配最大未平倉序列被打穿，賣方的壓力之大可想而知，風險的控管要更加謹慎。
就法人籌碼的布局觀察，先看外資部位，習慣做買方交易的外資，買權淨部位108，675口，賣權淨部位為182，139口，賣權的口數大於買權，外資仍然有一定的基本避險部位。
再就自營商的台指選擇權部位來看，習慣做賣方交易的自營商，買權淨部位為127，328口，上檔有壓力並不意外，但賣權卻是改做買方操作，為34，420口，說明自營商對後市並不樂觀，對下檔的布局難得積極。
綜合來說，法人對於結算的操作較為偏空，在周三9月合約結算前，行情應該不會太好。
（統一期貨提供），
彰化銀行左營分行2日傳出疑似放貸弊案，
，時代力量立委徐永明表示，
，接獲彰銀基層檢舉，
，指出彰銀左營分行同意恆怡能源科技及宜諾工程兩家公司，
，共15.5億元貸款，
，在合約未到期狀態下展延，
，未來恐成呆債，
，彰化銀行回應，一切程序皆照SOP，且兩案皆有擔保品。徐永明表示，恆怡能源科技、宜諾工程先前分別向彰銀大順分行及左營分行申貸， 兩分行原皆評估為不宜承辦，但楊姓經理卻將承辦人調職，讓兩案通過核貸，並在合約未到期前，便申請展期，未來恐成呆債。 「這絕對是弊案」徐永明指出，楊姓經理今年申請退休，引發基層議論紛紛，要求財政部查出。對此，彰化銀行表示，一切程序皆照SOP ，並指無原先兩分行評估不宜承辦一事，楊姓經理屆滿65歲，因此申請7月底退休，原先的承辦人調職，僅是一般職務調動。彰化銀行並解釋，恆怡能源科技有十足擔保品，也向經濟部中小企業處申請債務協商，經由經濟部評估核准，銀行基於協助企業度過難關，因此同意展延；宜諾工程合約於3月31日到期，其承包的上游廠商因原先預計施做工程的土地有問題，導致恆怡能源無法如期施工獲得款項，在取得上游廠商確認後，同意宜諾工程於3月27日提出展延的申請。對於未來恐成呆債的質疑，彰化銀行回應，兩案皆有擔保品，恆怡能源科技有十足擔保品，宜諾工程部分以存款質押作為擔保，部分則送中小企業信保基金。，
管理專業研究生入學考試委員會（GMAC）的數據顯示，
，今年全球申請商學碩士學位的人數下滑，
，為金融海嘯以來首度減少，
，美國企管碩士（MBA）學程的申請人數更連降四年，
，原因是美國就業市場強勁，
，以及歐洲、亞洲及加拿大等地大學大搶學生。金融時報報導，
，今年商學院課程的申請需求比去年下滑0.02%，
，其中51%的學院收到的申請件數都比去年少。 GMAC的資料顯示，
，截至今年春季的申請年度，美國商學院包括MBA學程在內的學程，共收到約14.08萬件申請書，較一年前下滑7%，更有近60%的美國學程申請件數都減少。雖然亞太、歐洲及加拿大等地商學院申請人數分別成長8.9%、3.2%及7.7%，仍不足以抵銷美國的頹勢。哈佛商學院今年收到9，886件申請書，比去年減少4.5%，為2005年來最大減幅，華頓商學院申請件數也下滑6.7%至6，245件，但這些名校的學程仍供不應求。加國國內學生申請人數驟降11.2%，歐洲僅成長1.1%，但兩地留學生申請人數分別躍增16.4%、3.4%。今年GMAC的調查範圍涵蓋44國、363所大學、1，087個商學院學程，其中571個為MBA學程。GMAC執行長喬夫拉將美國商學院申請人數減少歸咎於「破壞性」的政治氛圍，降低海外學子申請美國學校的意願，來自亞洲、歐洲學校的競爭壓力日益激烈，近期美國就業市場成長，也使得美國人更不願當全職學生，放棄職場發展機會。此前留學生曾是美國商學院一大亮點，但校方表示，如今留學生畢業後取得工作簽證的門檻提高，導致申請美國學校的外國學生人數減少。在許多美國大公司，MBA一度被視為是進入管理團隊的前提之一，隨著學生追求修業時間更短、更專業的學位，申請者分散於各大學院及各種商學學位，弱化徵才單位以MBA區分頂尖人才的做法。 分享 facebook，
中國生產力中心總經理張寶誠分享經營心法，
，獲利與優質文化缺一不可。 （本報系資料庫） 分享 facebook 針對企業經營心法，
，中國生產力中心總經理張寶誠表示，
，企業永續經營要有兩大目標：第一，
，一定要獲利；第二，
，則是要有優質的企業文化。永續經營兩目標張寶誠表示，
，工作關係經常聽到企業要永續經營，
，所謂永續經營是N個百年概念，
，舉例來說，
，像是日本就有企業經營高達1，400年，在全球，企業經營100、200、500年的比比皆是。要達到這個目標，第一，一定要獲利；第二，卓越的企業，核心就是優質的企業文化，不能忘卻當時企業設立的宗旨。 他進一步表示，企業一開始設立有個使命，接下來經營過程中一定要有非常明確經營理念，同時這也是未來五年、十年的成長驅動力，描述企業真正文化的核心後，再來領導公司團隊，照顧員工、客戶，注意環境與股東權益，關懷社會大眾，這才是真正的企業家。張寶誠說，真正的企業家風範我認為有三大點： 第一，有專業的執著，不會被短暫的利益蒙蔽，像是過去有公司為了賺暴利而推出黑心的食品，是負面教材；第二，要有謙卑的胸懷，不要忘卻初衷；第三，更重要的是團隊運作，透過學習與成長，不斷的灌溉，讓員工持續學習，並給予團隊創新的環境、資源與氛圍。具有創新的能力，加上企業老闆為卓越的領導者，還有協力的團隊，才能支撐企業持續成長。現在美中貿易戰開打，企業要避免受到影響，目標要努力提升產品價值，但是第一步要做到破壞式創新，這需要比較長的時間。因此一開始只能降低成本。中國生產力中心曾輔導過的企業，透過我們的顧問與管理系統，能大幅降低成本，有的甚至成本可以降低高達30%～40%，且不違反品質信賴保證，而是降低不必要的浪費。生產行銷重定位舉例來說，像是呆人、呆料、多的原物料庫存，不必要的流程，這些都省下來，成本就大幅降低，製程重新簡化之後，合理化才做標準化，有了系統化機制之後，運作就能符合效率。最近看不少製造業、農業、服務業都面臨生產力的問題，且此關乎競爭力，最有效的就是進行破壞式創新，若能提升生產力、 競爭力也會提升。我個人認為，這時候企業都要「歸零」，放掉過去，回過頭來審視整個必要的流程，再來慢慢往上整合，包含生產、行銷、營運、行政系統資源等等，重新定位。張寶誠強調，人才是未來決戰最重要的資產，有好的環境、更重要認同這個組織，因此老闆若有優秀的企業家風範，又能夠留才，隨著企業經營持續穩健，在適當時機一定要朝上市上櫃前進，用經營績效來推升股價，取得股民認同，且股價合理，不僅一來可以照顧員工，二來也可以做社會公益。 引進人才、募得資金、回饋社會，企業永續經營就不怕斷層。，
暮春初夏的五月中旬，
，清晨五時許，
，太陽剛露出橙紅身影，
，和煦的光線灑在起伏丘陵地上，
，等著我們的是成排枝枒間含苞待放、沾滿露水的桃紅色玫瑰。這不是法國格拉斯、也不是保加利亞登薩河谷，
，我在山東平陰翠屏山麓，
，準備開始採收玫瑰。有機玫瑰緣起山東平陰原生種的重瓣食用玫瑰，
，清晨摘取最能保存珍貴的精油成分。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 「下周末要不要去山東採玫瑰？」日前我的朋友張繼欄訊息我，她本來在台北經營畫廊，後來嫁給以不鏽鋼「太湖石」聞名的北京觀念雕塑家展望，美麗能幹的她轉而在北京開設木蘭Deco Gallery。山東？玫瑰？只要一個周末？好，瞧瞧去！ 原來展望的老家在山東省平陰縣，居民世代務農、又平凡未開發，算是貧瘠農村縣份，當地年輕人戲稱只能算十八線城市。張繼欄陪著展望探訪過幾次，意外發現平陰居然是「千年玫瑰之鄉」，漢朝就開始種植，是中國最大的食用玫瑰產區。隋文帝帶動以玫瑰供佛的風潮。盛唐時慈淨和尚在翠屏山種植來「借花獻佛」，貴族則用花瓣沐浴，以玫瑰香氣伴隨「溫泉水滑洗凝脂」。明朝開始入菜、釀酒。清朝時平陰縣志便有「玫瑰花放香如海，正是家家酒熟時」來形容盛況。山東平陰原生種的重瓣食用玫瑰，清晨摘取最能保存珍貴的精油成分。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 張繼欄發現當地有機栽種的玫瑰品質極佳，卻只被當成農作物，靈機一動，決定結合先生老家的玫瑰和她故鄉台灣嘉義梅山的高山茶，打造「玫瑰御花園（Royal Rose Garden）」品牌，以「玫瑰高山茶」為首發產品，甫於北京和台北上架，且趁著一年一度採收季，邀請兩岸藝文友人造訪平陰。玫瑰御花園：www.royrg.com有機食用玫瑰沖泡成茶飲，有著天然的香甜味。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 採玫瑰實況花農清晨帶著頭燈來採收玫瑰。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 成排及膝的嬌豔桃紅色玫瑰屬於「豐花一號」重瓣玫瑰，玫瑰園主人、張繼欄合夥人郭運水先生是平陰人，笑容可掬的他大學念中醫，捨不得家鄉玫瑰只是粗加工的低端作物，所以費心引用生態觀念與新科技來經營。「要摘含苞中的花冠、精油的含量才高，已經大開的花蕾味道就淡了」郭運水教我怎麼辨識，我這個土包子一開始只挑大朵的，殊不知含苞才是標的。「花株上有七八個苞，一天開一朵，每年五月開始有二十天左右的花期。你們今天算晚了，平常花農要清晨四點、戴著頭燈來搶收，才能做花冠茶，過了六點大開的花，就只能做精油、果醬」。玫瑰御花園是張繼欄的自創品牌，希望結合山東和台灣風土的美好。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 有機食用玫瑰沖泡成茶飲，有著天然的香甜味。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 玫瑰花朵挺容易摘取、也碰不到刺，我把臉埋在採收盆裡，我的老天鵝！馥郁芳美，陶醉極了！原來這才是玫瑰真正的味道！再學郭運水塞幾片花瓣到口中，滿嘴甜香及些許帶澀的口感。要不是我在產地，以台灣人的本能一定會懷疑添加了啥，才會香成這樣。加上蜜蜂們也跟我一樣忙碌於枝枒間，也就放心地再吃兩片。當地玫瑰園，一年只需要澆三次水：冬天、春天萌芽、五月開花季，用黑膠條滴灌二十小時澆透，加上一年一次的有機肥料，兩年就可以採收，跟我們想像中的嬌貴柔弱、待細心呵護完全不同，果真是適合生長的水土天候。這些採下來含蒂的新鮮花朵，經過四十五度低溫烘乾後，就是保留花青素的花冠茶。其他衍生產品還有保養皮膚用的玫瑰水、花瓣粉、玫瑰精油，吃的玫瑰醬、玫瑰鮮花膏。平陰玫瑰花冠加上台灣高山烏龍茶就是「玫瑰御花園」的「玫瑰高山茶」。喝玫瑰有什麼好處呢？中醫的脈絡裡，玫瑰是溫性藥材，重點在舒肝理氣、行氣活血、解瘀，本草綱目上說「食之芳香甘美，令人神爽」。西方的營養思維則是富含花青素與抗氧化的黃酮，共有十八種氨基酸，可以改善內分泌、消除疲勞、癒合創傷。永康街冶堂茶館主人何健，是張繼欄多年好友。他認為純天然的添加茶，市場上一直有需求。平陰天然烘乾的玫瑰花品質好，是他認可與欣賞的好品質添加，也鼓勵張繼欄繼續努力，結合兩岸風土優勢，打造出優質茶品。農家菜原味打動人心農家菜質樸味美。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 採完玫瑰已近午，郭運水帶我們到鄰近最佳土菜「胡家炒雞」，來個農家樂午餐。涼棚下清風徐徐，心情大好，大家先四處走逛休憩，我看旁邊樹上結實累累好似枇杷的果子，摘了一枚熟透的吃，當地叫杏子，滋味不錯。開放廚房燒柴火的大灶，氤氳的大鐵鍋傳出沸騰的香氣，「炒了四隻走地公雞！」真是令人期待。「炒雞」先上桌，北京美食家娜斯大讚口感勁道，「我在北京都不吃雞（擔心施打抗生素等）」。「蒜泥涼拌野菜」似海帶芽的口感，極好。「豆乾皮捲大蔥」沾黃豆瓣醬，剛離地的大蔥，吃的是泥土的芬芳。酥炸的「玫瑰梨丸子」香甜糯美。「炒青椒」綿而辣。「炒豆角」爽脆可口。「粉皮炒雞蛋」又香又彈牙。黑毛豬炒的「回鍋肉」，肥而不膩，我一口氣吃了三片。最後的「手工麵條」，拌上炒雞汁，又能再一碗。展望心滿意足地說「今天是山東菜的精華」。沒錯，滿桌都是這片土地物產原汁原味的呈現，百分百當令天然食材，用最簡單的方式烹調，這種「真味」比米其林更令人感動。胡家炒雞：15098917077農家菜質樸味美。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 農家菜質樸味美。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 展望的博物館計畫對於平陰老家，其實展望也沒閒著。從家譜發現自己是春秋魯國士師「和聖 柳下惠（本名展獲）」的第八十六代孫，因這位老祖宗提倡以和為貴的和諧文化，所以孟子稱其為「和之聖者」，後者就尊其為「和聖」。因為本業是雕塑，所以直覺想幫祖先塑個像。但歷代「和聖像」常常因為改朝換代或戰亂而被砸碎，仔細思考後他決定用裝置藝術結合行為藝術，來傳遞「和文化」，於是他2008年在北京798的長征空間舉行「第八十六尊聖像」展覽，他總共造了八十六尊，但每供上一尊、就砸一尊，直到第八十六尊，地下已經堆滿前八十五尊的殘骸，藉此刺激人們思考歷史的辯證與人性的輪迴。展望的最新計畫是在老家展家窪的文化活動中心裡，打造一座「和聖博物館」，他也會把「第八十六尊聖像」作品捐出，加上現存明朝隆慶、清朝乾隆與咸豐年間的三座和聖紀念石碑，使其兼具宗祠、教育、文化的功能。平陰盛產石頭，明代老石砌建築有著動人的歲月美感。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook 展望老家保存三塊「和聖柳下惠」的石碑。圖／錢欽青、張繼欄 分享 facebook ※ 提醒您：禁止酒駕 飲酒過量有礙健康，
台中港離岸風機組裝專用碼頭即將完工，
，可望成為東南亞最大的離岸風電港。 圖／台中港務分公司提供 分享 facebook 台灣離岸風電，
，自二○一二年初行政院核定「千架海陸風機」計畫以來，
，隨著上周末競價結束，
，開發業者與建置風場確定，
，接下來可望看見政府與業者合作，
，加速展開建設。隨著風電技術，
，特別是配合離岸而趨於巨大的風機與完整供應鏈的進展，
，加上裝設與運轉、維修策略及經驗的提升，使得在北海發展離岸風電多年，成本已降至足以和傳統發電方式競爭的幾個歐洲國家，大步向亞洲、美國及澳洲等地方挺進。靠著強勁的風能潛力、超過六年的穩定規範架構和廿年饋入補貼的購電合約，台灣已扮演國際間離岸風電要角。如今離岸風電的進展，也正好讓台灣成為歐洲業者進入日、韓等亞太市場的門戶。 中國大陸的離岸風電已累積占全球市場約百分之十五，並加速成長。其中許多近程計畫，還都位於福建台灣海峽，和我們同樣面對颱風與強勁海流等設置挑戰，包括可靠性、接近性、後勤及船舶布設成本等議題。台灣對離岸風電補貼多少，雖有其刺激相關產業等特殊理由，但和世界其他國家同樣面臨的最大挑戰，仍在於如何降低成本。而此必然會考驗真正負擔電費的人民容忍程度。值得慶幸的是，透過技術的提升，此成本可望進一步減輕。例如最近開發出在風機設計上的新整合技術，便可望降低成本超過一成。而極端天候狀況所帶來的震動、運轉參數及設備壽命受限，業者勢將面對在營運管理上技術與經濟的挑戰。台灣發展離岸風電，另須面對的大挑戰，還在於供應鏈、電網、專用港、船舶及相關基礎設施，皆亟待開發，以提高不可或缺的離岸建置效率。而接下來要面對的，適用於不具備淺岸天然條件的漂浮式離岸風機，將會是更大的挑戰。此外，人力資源的建立也是當務之急。其中人員訓練的標準化將不可少，安全訓練尤其迫切。隨著離岸風電場距離拉遠、風機增大及新技術的問世，都將使未來在成本與風險的管理上趨於複雜。而加強預測能力與縝密的規畫，則有助於找出最佳解決方案。這些降低成本與風險的研發包括：輕量化研發、風險模擬實施、針對風險的檢驗計畫、水下基座標準化、環境影響評估、針對天候的保養計畫、人員效率提升、登離風機改進、數值模擬建立、水槽試驗及海試等。對照兩岸，目前台灣離岸風電饋入補貼比大陸高出約卅六％。而大陸在低廉自製風機與供應鏈上具優勢，又享有經濟規模。我們難有經濟規模，卻有機會分享較低成本與相對容易獲取的經驗與技術。台灣離岸風電歷經馬、蔡政府，接下來將耗費前所未有龐大的納稅錢，並在決定未來數十年供電狀況與空氣品質上扮演關鍵角色。透過補貼以加速發展離岸風電，確可望為電力與空氣二者同時帶來契機。而兩岸同時減輕對傳統火力發電的依賴，對於改善台灣空氣品質的意義，不難想見。良性競爭與合作，將有助於雙方成功達成預設目標。然確保實現，仍賴主其事者揚棄意識障礙，務實以對。，
