一種利用修改過的iPhone智慧手機，
，協助為第一型糖尿病患控制血糖的袖珍人工胰臟，
，效果似乎比胰島素幫浦還好。
通常在兒童或青少年時期出現的第一型糖尿病，
，會使患者的胰臟失去製造胰島素的功能。胰島素會降低血糖，
，並與同樣由胰臟製造，
，會提高血糖的升糖素互相作用，
，使血糖維持在正常範圍。
目前約有三分之一第一型糖尿病患靠胰島素幫浦控制血糖，
，用設定的程式定時釋出少量藥劑。但是，這些幫浦不會順應患者對胰島素需求的變化自動調節，也不會釋出升糖素。
新的「仿生胰臟」有一支細針插在皮膚下，每五分鐘監測一次血糖高低，據以用附著在腹部的兩個幫浦補充胰島素和升糖素，並用iPhone4S手機控制整個系統，
美國有300萬名第一型糖尿病患，每天必須一再刺破皮膚監測血糖高，據此注射或用幫浦補充胰島素。仿生胰臟是協助他們改善生活品質的最新發展。
設計這種體外裝置的波士頓大學工程師戴米亞諾 (Edward Damiano)，兒子在嬰兒期就診斷出患了糖尿病，促使他動手研發。現在他的兒子已15歲。
在迄今已進行的兩項小規模試驗，這種裝置對防止血糖危險波動比標準療法更有效，參加試驗的患者也表示他們從來沒有感覺這麼自由自在過。有些孩子甚至大吃冰淇淋和炸薯條等「禁忌食品」，以考驗新裝置能否應付。
研究人員16日在四個城市展開更大規模試驗，希望在2017年底推出更進步的機型。不過，這種裝置尚未對通常在成年期出現，人數也更多的第二型糖尿病患做試驗。，
王道銀行（2897）董事會通過個金執行長由前任新光金控（2888）行銷長陳怡芬出任。陳怡芬大約在2016年8月離開新光金，
，休息一陣子之後重返金融圈，
，將扛下王道銀轉型個金的重責大任。王道銀轉型商銀的首位個金執行長宋靖仁在今年2月離職，
，金融圈盛傳他轉戰純網銀團隊，
，王道銀在宋靖仁離職後，
，先由策略長魏政祥兼代個金執行長職務。不過，
，王道銀一直尋找業界有經驗的高手，
，日前找到了陳怡芬，
，陳怡芬先是以顧問身分開始熟悉王道銀的業務運作，如今董事會通過人事案即正式上任個金執行長。 陳怡芬過去在富邦金（2881）旗下台北富邦銀、花旗銀分別擔任財富管理主管、消費金融助理副總裁，還擔任國際大型拍賣公司的不動產部門主管，於2014年8月出任新光金行銷長，兩年後請辭，如今她相隔將近三年再度重返金融圈，在金管會即將在7月核發純網銀牌照之前，擔綱王道銀個金執行長，責任重大不言可喻。，
明年1月1日起，
，大陸有包括新修正的外資銀行管理條例、港口收費、股權轉讓所得個人所得稅及三項鐵路新規定等新措施將上路。
根據大陸國務院發布修改後的「外資銀行管理條例」，
，適當放寬外資銀行准入和經營人民幣業務的條件，
，同時也取消設立分行的營運資金，
，顯示大陸正逐步放鬆對外資銀行進入大陸市場的限制，
，且對外資銀行管理施行國民待遇。
修改後的外資銀行管理條例顯示，
，原先規定要求外商獨資銀行、中外合資銀行在大陸境內設立的分行，
，應當由其總行無償撥給不少於人民幣1億元或等值的自由兌換貨幣的營運資金；新規定刪除該1億元的要求。
另外，對擬設外商獨資銀行、中外合資銀行的外方唯一或控股股東，新規刪除需在大陸境內設立代表處二年以上的要求。
不僅放鬆各類新設及准入，在外資經營人民幣業務的監管方面，新規也予以放鬆。原規定對經營相關人民幣業務，有開業三年以上、提出申請前兩年連續盈利的要求。新規定將開業年限縮減為一年，並刪除盈利要求。
在港口收費新規定方面，大陸交通運輸部印發《關於明確港口收費有關問題的通知》對收費標準予以明確規定。包括對實際作業中差異化服務的收費標準、以及不同類別貨櫃的港務費徵收標準進行明確規範。
現行稅收政策則規定，個人從上海證券交易所、深圳證券交易所取得的上市公司股票轉讓所得，暫不徵收個人所得稅；個人轉讓上市公司限售股，依照相關規定徵收個人所得稅。
《鐵路運輸企業准入許可辦法》、《鐵路旅客運輸安全檢查管理辦法》和《鐵路旅客車票實名制管理辦法》，三項新規也將於明年1月1日起施行。，
浙江省舟山市定海區白泉鎮繁強社區洗衣平台昨天啟用。該洗衣平台設在河岸邊，
，可引流河水供居民使用，
，並將污水排放至廢水池集中處理，
，解決了過去居民下河洗衣造成河水汙染並存在安全隱患等問題。 新華社 分享 facebook，
，，
，
，
蔡英文推出前瞻基礎建設政策時，
，恐怕並不曾料想，
，整個社會的反彈聲浪竟如此之大，
，竟逼著她也得走出辦公室，
，下鄉去爭取支持。但前考試院銓敘部長朱武獻，
，卻選在她今天第一次下鄉，
，用公開信勸她暫緩軌道建設，
，盼她務必三思。這已不是頭一遭了，
，上一次是曾替她寫十年政綱的陳博志，藉接受媒體專訪犯顏逆諫，認為軌道建設已是人類已然走過的歷史階段，無人車、電動車的時代就要降臨，四千多億的軌道建設一定要緩下來。更早前的毛治國、江宜樺等兩位馬英九時期的前閣揆的勸戒，可以解讀為在野黨的惡意，意在出蔡英文的洋相，但陳博志與朱武獻同是綠營中人，兩人不揣冒昧地出言力諫，對民眾馬上產生強烈的警示作用，縱然他們未必能夠思辨前瞻軌道計畫究竟前不前瞻，但也大約能夠明白，這件事情顯然不能一意孤行下去。然而，蔡英文目前對於軌道建設的態度，卻是由她親自領軍，出動政策說服列車，下鄉強勢推銷，並藉分批約見，向立院黨團拋下務必於臨時會中通過的軍令狀。可以說，蔡英文已在前瞻基建這一回合的政策推動上，出現嚴重的領導危機。這回反對她的已不只是出自於社會，例如一例一休，或是出於對手陣營，例如轉型正義與年金改革；這次挑戰她的領導威信的，是在蕭牆之內，亦即，在她的政府跟她的政黨的後方，突然不斷有冷箭朝她射來。這些冷箭可能純粹是因為不能同意她的政策，就像陳博志與朱武獻；但有的卻顯然是對她的路線提出質疑，例如呂秀蓮說「台灣會亡在你的手裡」，又例如，賴清德說他「親中愛台」，這兩者都是衝著她的兩岸經營而發。最引人側目的是賴清德的「親中」主張，所謂「親中」論雖仍被藍營質疑是台獨或兩國論的變形，甚至有過之而無不及，但「親中」出自於民進黨下一個政治明星的口中，其意涵絕不能等閒視之。不妨如此解讀，賴清德已看出蔡英文毫不妥協卻又束手無策的兩岸現狀，將讓台灣陷於進退維谷的困境中，因此大膽提出「親中」主張，但以「愛台」作為掩護，如果市場接受，或並未遭到獨派嚴重的抨擊，未來再在此「親中」的標題底下，寫出更為細膩完整的路線論述，並以此挑戰大位。現在看來，蔡英文已不只在前瞻的政策上著火，更已在兩岸的路線上溺水，究竟如何在這場危機中脫困？考驗著蔡英文的智慧。蔡英文總統（中）今天上午到台南白河水庫視察水庫淤積情況，台南市長賴清德（右）全程陪同。記者劉學聖／攝影 分享 facebook，
圖為2015年我國在歐洲議會特別展出顧維均代表中華民國簽署聯合國憲章的照片。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 中國近代外交史上，
，六月廿八日是個具有特殊意義的日子。一百年前今天，
，中華民國出了位劃時代、有使命感的青年外交家—駐美公使顧維鈞博士。這一天，
，顧維鈞勇敢地抗議巴黎和會歐美列強處理山東問題不公，
，遷就日本強占立場，
，拒絕簽署「凡爾賽和平條約」，
，向法、英、美等列強說「不」。消息一經媒體報導，
，震驚全球，
，打響了中國要求列強廢除不平等條約的第一槍，取得列強同意在一九二一年華盛頓會議解決山東問題承諾。 其實，顧維鈞真正在國際嶄露頭角，應該追溯到巴黎和會集會之初的一九一九年一月廿八日。中、日代表在由法、英、美、義、日五強首腦的「十人會」中，辯論山東問題。在日本代表簡單陳述日方立場後，中國代表團推舉最資淺的顧維鈞代表發言。在半小時答辯中，顧氏未用講稿，以流利英語，引經據典，滔滔不絕，力陳中國不能放棄孔夫子誕生之地山東，猶如基督徒不能放棄聖城「耶路撒冷」，使歐美代表大為震撼，贏得一片熱烈掌聲。威爾遜總統率先起立趨前向顧氏道賀，法國總理、英國首相亦表欽佩，與先前日本代表團發言成強烈對比。顧氏一鳴驚人頓時傳遍全球，廣受國人讚佩！顧氏這篇演講也公開了日本迫使北洋軍閥私簽賣國的「廿一條密約」，引起北京學界不滿，爆發了蔓延全國的學生抗議運動，即「五四運動」，高倡「外抗強權，內除國賊」口號，迫使北洋政府不敢明示在巴黎的中國代表團簽署「凡爾賽和約」。顧維鈞在巴黎和會的傑出表現，受到北洋政府重視，也備受國民政府及蔣委員長器重。特別值得一提的是，一九四五年六月廿六日，顧氏代表中華民國政府領銜簽署「聯合國憲章」，使我國成為擁有否決權的五強之一，為積弱的中國取得了大國地位。中華民國政府一九四九年播遷台北後，顧氏擔任駐美大使，先後輔佐外長葉公超、爭取其好友美國杜勒斯國務卿支持我國於一九五二年與日本簽訂「中日和約」；一九五四年與美國簽訂「中美共同防禦條約」，厥功至偉。顧氏從事外交五十年，為弱國辦外交樹立成功楷模，有「中華民國第一外交官」美譽，稱得上廿世紀世界級外交家。，
富邦先發投手羅力。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 不願讓上半季淘汰指數再減少，
，富邦悍將隊今推出洋投羅力迎戰統一獅隊，
，他繳出7局無失分的表現，
，打線則猛敲16安，
，其中林益全單場4安，
，最終悍將隊以8：4勝出，
，羅力投出中職生涯第50勝，
，獲選單場MVP。獅隊此戰排出廖文揚掛帥，
，悍將隊2局上就展開攻勢，林益全、高國麟連敲安打，楊承駿在滿壘時以高飛犧牲打助球隊先馳得點，接著方克偉、于孟馗都補上帶有打點的安打，悍將隊先取得3：0領先。3局上林益全轟出中外野陽春全壘打（本季第6轟）多添1分。廖文揚投到4局上又連續被敲兩安，讓悍將靠滾地球再搶1分，之後留下2出局三壘有人的局面退場，林威志接替後被高孝儀掃出中左外野二壘打，悍將6：0領先。廖文揚前一戰繳出7局10K無失分的精彩表現，但今天對決「偶像」羅力，只投3.2局就掉6分。羅力投7局只被敲出3安，送出7次三振，沒有失分；羅力退場後，賴鴻誠登板接連被敲4支安打，其中包括朱元勤、蘇智傑的二壘打，統一追成3分差。9局上富邦從陳韻文手中追加兩分保險分，即使獅隊高國慶在9局下轟出左外野陽春砲（本季第5轟）也難改變戰局。，
上市櫃公司6月營收昨（10）日全數公布，
，統計至昨晚10點，
，計有23家公司6月營收創下歷史新高，
，低於5月39家創新高的水準。
觀察創新高的公司中，
，電子超過半數、有12家，
，位居主流，
，主要分布在晶圓代工、4G網通、汽車電子、智慧型手機等產業。
統一投顧總經理黎方國指出，
，揮別五窮六絕的傳統電子淡季效應後，整體上市櫃營收將優於
6月。
6月營收創新高的公司中，以台積電最耀眼；台積電挾優異技術獲得高階晶圓代工訂單挹注，連續寫下三個月營收創新高紀錄。
另外，6月營收創新高的電子公司，還有砷化鎵廠穩懋、4G網通廠波若威。富邦投顧總經理蕭乾祥表示，台灣及大陸正進行第四代行動通訊（4G）的釋照作業，中國移動甚至要提前展開4G LTE設備的招標，台灣網通廠在終端網通設備及小型基地台的業績，可望快速擴增。，
王柏融單場揮4安打，
，以10：1狙擊中信兄弟隊。圖為猿隊王柏融去年出賽亞洲職棒冠軍爭霸賽。 圖／中華職棒提供 分享 facebook 猿隊今天單場掃17安，
，以10：1狙擊中信兄弟隊，
，王柏融單場揮4安打，
，相隔半個月再繳猛打賞表現，
，在9月第一天就宣告「9月大王」歸位，
，他也指出，
，自己近期狀況沒有不好，
，只是在調整打擊節奏。王柏融自8月中旬起帳面成績下滑，
，讓出安打、打點王位置，總教練洪一中透露：「昨天原本有在想，今天要讓他休息，但他說還ok，也還好有沒休，不然今天就少4支安打了。」 王柏融透露，前陣子的狀況是自己正在嘗試不同的東西，與打擊教練「龍貓」曾豪駒共同討論後，針對打擊時的抬腿及跟球的節奏，藉由比賽做嘗試。這期間成績雖然看似不理想，但王柏融坦言自己並不擔心，「還有很多場比賽，可以慢慢調整。」而他今天單場5打數敲4支安打，貢獻3分打點，他也透露，已經慢慢找到好的感覺。在今天單場4安3打點表現後，王柏融本季安打數122支與統一獅隊陳傑憲並列第一，打點70分也與陳子豪共享龍頭，回到打擊雙冠王位置，對此王柏融說：「沒有很在意這個，能多打一點就多打一點。」王柏融生日在9月9日，而他進入職棒後，每到9月都有超火燙表現，今年他也在9月第一天就繳久違猛打賞，被問及是否和9月有關？他笑說：「或許吧。」，
新北市新莊區的衛福部臺北醫院護理之家，
，13日凌晨4時許傳出火警，
，造成嚴重死傷。記者林昭彰／攝影 分享 facebook 台北醫院護理之家大火，
，護病人力及消防設備等皆不是本次問題，
，關鍵問題到底藏在何處？首先，
，消防單位至火場途中，
，已見窗戶有明顯火舌竄出，
，表示燃燒旺盛，
，原因會與通報延遲有關，
，但主要是起火病房窗戶打開或門未關，加速對流。再者，從火災後鄰近病房與走廊之天花板下方壁面，呈現濃厚煙漬跡象，表示病房燃燒物質帶有高碳氫如泡棉床墊等，相當易燃。 這種避難弱者大量集中火災人命，是一複合式結構問題。以災害管理思維來剖析：一、減災階段，可分結構性與非結構性減災措施；前者如主動式防火（滅火設備、警報設備等）、被動式防火（內部裝修、防火門、防火時效牆柱及天花板形成防火區劃等），然而可燃物管制，尤其是不燃化管理一直受到忽略，如窗廉及病床拉幕使用防焰材質等。其次進行火源管制，如禁止火源進入、微小火源管制；再者用電管理，如電氣用品管制，老舊電器汰換、防火插頭或用電配電系統合格技師檢查等。二、備災階段，重點在每半年的自衛消防演練上。衛福部評鑑項目包括護病人力比及動態演練等，也聘請專家進行安全診斷輔導。三、應變階段，主要在場所自衛消防訓練。在美國火災應變程序，先關門（窗）就是很好的初步行動，侷限制火煙及外來供氧斷絕。目的在爭取時間，以能準備滅火器材和執行攻擊（室內消防栓）。火災可能會在二分鐘內即失控，所以爭取到任何時間都是寶貴的。在火災應變程序上，包括控制火災濃煙，確保應變人員有快速且具能見度之動線環境，並防止火煙流蔓延及造成進一步損失。消防編組或動態演練，應制定和執行不同火災場景之緊急事件演練項目，以測試場所人員應對能力，尤其是夜間人員。從本次通報消防隊延誤，滅火班人員滅火工作短暫，使用滅火器數量有限，室內消防栓未拉出使用。可見消防訓練或衛福部評鑑演練皆太過理想化，可能也沒在夜間演練過。四、復原階段，主要在防止二次災害發生，快速恢復醫院維生管線正常功能；火勢已控制，射水作業應管制水量，以免衍生水損遠大於火損問題。長照中心、安養機構、護理之家等場所，有柺杖輔具使用、坐輪椅、需維生器具之照護者，對火災風險要求也呈現顯著差異。歐美國家會將病患行動能力區分不同類別，實施相應軟硬體安全等級之要求。如重病或需搬抬，當然更需以嚴謹之管理執行標準。日本防災策略即是在老人場所寢具、床墊、衣服等皆使用防焰材質及使用漏電警報斷電設備等。國內問題關鍵顯然不在應變階段，應往前推至避免火災發生或起火後僅能小規模燃燒之預防層面上，也就是政策須轉移至減災工作層面（不燃化管理思維），減災才是最根本且長期性的災害管理措施。，
