前樂視網董事長賈躍亭目前仍滯留海外，
，遲未返回中國大陸。 本報系資料庫 分享 facebook 大陸證監會北京證監局發出通告，
，責令樂視網前任董事長賈躍亭於12月31日前回大陸，
，切實履行公司實際控制人應盡義務，
，配合解決公司問題，
，穩妥處理公司風險，
，保護投資者合法權益。樂視今年4月爆發財務危機後就停牌至今，
，停牌前股價人民幣31元。樂視在大陸的業務已陷財務困境，不少員工、供應商、股民、金融機構已經在大陸法院入稟（提出告訴），追討欠款，賈躍亭更被法院列入「賴帳者」名單，無法坐飛機、高鐵，也無緣星級以上酒店、購買不動產等。甚至樂視在香港入稟法院，以自行清盤方式申請清盤。北京證監通告稱，近期樂視網以及樂視相關公司經營困難，賈躍亭作為樂視網實際控制人及前任董事長，在公司急需資金時未履行對上市公司提供無息借款承諾。北京證監局已對賈躍亭違反承諾的行為，出具「關於賈躍亭採取責令改正行政監管措施的決定」，截至目前，賈躍亭仍未履行承諾且未向北京證監局報送整改報告。北京證監局已於9月13日向賈躍亭下發「關於對賈躍亭的監管關注函」，明確要求賈躍亭在見文後立即回國，穩妥處置公司面臨的各種風險，此後也通過上市公司多次向賈躍亭傳達了回國履責的要求，但至今未見其採取相關行動。通告稱，賈躍亭以投資汽車業務及融資為由滯留境外，其控制的相關公司對上市公司有巨額欠款，至今尚未歸還，相關行為嚴重侵害上市公司的合法權益及廣大投資者的切身利益，社會影響極其惡劣。，
安控廠晶睿（3454）昨（4）日公布元月營收3.47億元，
，月減12.2%，
，年增22%。晶睿領先安控廠，
，上季已推出H.265系列新品，
，目前300萬畫素系列產品已有六款，
，趕在農曆長假前，
，再推出500萬畫素產品，
，衝刺市占。法人分析，
，依據網路攝影機產業年複合成長率約12%的成長，今年晶睿在新品齊發帶動下，營收有望維持去年成長幅度。晶睿去年第4季營收10.32億元，季減僅3%，法人估晶睿去年每股純益可達6至7元。本季新產品齊發，預料營收季減約一成。，
國民黨發言人陳以信表示，
，近日民進黨以文宣方式，
，攻擊部分考監委員提名人是「馬隊友」而不適任，
，這是一種政治操作伎倆，
，顯然是刻意要將考監人事同意權，
，引導成為藍綠對決的政治對抗。
陳以信說，
，民進黨甚至將審查理由「個人化」，
，意圖操作成為「挺馬」與「反馬」的政治對峙。他批評，民進黨的政治手法相當惡質。他呼籲民進黨應從國家體制的高度來思考，切勿將國家重要的考監人事，當做朝野對抗的政治工具。
陳以信指出，這次考監委員的所有提名人，都是經過各方推薦，在各領域具有專業長才的優秀人選。他表示，民進黨應該針對個別提名人的專業背景，進行審查討論，而不是以不相干的政治理由，否定其專業上優秀表現。
陳以信呼籲民進黨能以理性客觀態度，審議考監委員人事同意權，因為人民已經厭倦民進黨一再「為反對而反對」的抗爭態度。他說，蔡英文主席是第三度擔任民進黨主席，希望這次能夠一改過往的「非理性」問政風格，真正讓人民有「耳目一新」的感覺。他強調，只有理性客觀審查考監人事，才真是國家社稷人民之福。，
桃園縣8公尺以上已開闢但尚未徵收道路，
，徵收總經費多達6300億元，
，縣議員羅文欽要求縣政府「欠錢還錢」，
，逐年編列還錢預算。吳志揚表示，
，積極研究兩全其美方法。
羅文欽總質詢表示，
，桃園縣內8公尺以上道路或巷道土地，
，當年因縣府沒有經費，
，要求民眾先行從事道路、橋梁開闢使用，
，但事後卻一直未徵收，估計至今已積欠高達6300多億元。
他舉例說，平鎮市南平路一段拓寬為20米道路，但兩側取自民眾土地已30年，卻從未徵收，現在拓寬南平路二段道路，卻向地主徵收道路，讓先前拓寬而未領徵收價款的一段居民「乾瞪眼」。
「等那麼久，都等不到徵收錢」羅文欽說：「政府欠錢還錢、天經地義。」他要求將徵收問題納入縣務會議討論，由各單位討論解決方案，並逐年編列預算還錢，不要說6300億元，就以5000億元計算，一年編1%也算還錢，可凸顯政府解決問題的誠意。
財政局長歐美鐶說，這是全國性問題，因經費太龐大，多年來，就一直困擾著縣府，若依市價徵收經費太大，財政恐有困難。，
現在中央機關九成以上在北市，
，為紓解過度集中問題，
，政府從多年前在新莊開始規畫「副都心」，
，站在都市規畫角度，
，有平衡區域發展、繁榮在地作用，
，是正確的方向。
但因推動多年的新莊副都心被外界質疑欠缺都市生活機能規劃，
，只成就了房地產炒作，
，因而當其中最具指標性的建築，
，耗資數十億的中央合署辦公大樓今年年中完工後，
，地方與中央政府就迫不及待要相關部會入厝。
公務機關畢竟不是軍隊，部會搬遷更不是軍隊移防，短時間內打鴨子上架，除了可能造成人力流失，影響施政品質；在沒有完整交通與生活機能配套下，大規模的政府機關搬遷，不只對上班公務員不便，對前往洽公或開會的民眾也同樣不便。一下子暴增的人跟車，對當地生活圈更可能產生極大衝擊。
以目前大眾運輸系統的不便，未來進駐新莊的三千多名公務員，恐怕會有不少人選擇開車上班，對於目前已經經常塞車的當地交通，只會雪上加霜。然而完全看不到相關單位的評估與配套。
在行政院確定部會年底搬家後，不少部會都出現離職或轉調潮，有人認為這凸顯了公務員的「嬌生慣養」。但工作地點與住家距離原本就是求職的重要考量因素，半年內，相關部會成員面對即將搬往離原機關不算近，且交通不算方便處，對家庭生活與通勤時間都是極大的挑戰。就算暫時走不了，也是邊作邊找缺，對機關的人力安定極為不利，也必然影響政府服務品質，受傷的還是民眾及國家競爭力。部會不是不能搬家，但可再細膩一點。，
廣州百腦匯自營品牌「樂之堡」，
，打造兒童玩具體驗館，
，為大陸同業首例。 特派記者蔡敏姿／攝影 分享 facebook 台資IT商城百腦匯積極轉型，
，看好大陸二孩商機，
，百腦匯自營品牌「樂之JSpot」旗下「樂之堡」，
，打造兒童玩具體驗館，
，包含無人飛機、機器人、VR（虛擬實境）眼鏡等科技新品，
，為大陸同業首例。正逢暑假，
，許多爸媽帶小孩到「樂之堡」玩具體驗館，親子一起動手拼積木、玩軌道車，還有與機器人一起唱歌學習，玩的不亦樂乎。樂之堡位在廣州百腦匯4樓，針對小朋友推出3C認證益智玩具，「強制性產品認證制度」，把關品質。廣州百腦匯自營品牌「樂之堡」，打造兒童玩具體驗館，包含無人飛機、機器人、VR（虛擬實境）眼鏡等新品，為大陸同業首例。 特派記者蔡敏姿／攝影 分享 facebook 為打破IT、3C產品給人的硬體冰冷形象，百腦匯在轉型中加入智慧生活、親子互動溫暖元素。百腦匯門店營運處主管麥學然表示，公司是首例大陸連鎖IT商城加入親子互動、玩具體驗館的，並與當地兒童機構合作，不定期舉辦講座或營隊活動。樂之堡今年4月8日在廣州開幕，網羅近千款益智玩具，遙控、變形、競速及4D視覺的智慧玩具一應俱全，還推出「試玩」體驗，賣場貨品電商價格。麥學然說，商品價格走中間價位，如VR（虛擬實境）眼鏡，基礎款人民幣99元（約新台幣500元）。比照百腦匯IT商城有「電腦醫院」，樂之堡也有「玩具醫院」為損壞的玩具提供專業維修服務，努力成為孩子和家長玩樂購物於一體的「兒童樂園」。據了解，目前營運前三個月，每月營收約人民幣20萬元（約新台幣100萬元），呈現成長趨勢。銷售管道方面，除了實體店面，樂之堡在淘寶電商、微信電商上也有平台。不過，目前仍以實體店面銷售為主。銷售產品中，也引進台灣玩具商智高積木，廣受喜愛。產品以積木、遙控類、機器人銷售最好，價位在人民幣200、300元之間。麥學然指出，百腦匯希望能鎖定家庭客群，父母可在1至3樓採購IT、3C產品，小孩待在4樓玩具體驗館，用餐就到5、6樓美食區，一站式滿足家庭需求。「樂之」是百腦匯自營品牌在去年12月成立，旗下品牌樂之堡、樂之坊也在初期起步階段。百腦匯表示，8月樂之坊將正式開業，為智慧生活增添新生力軍。，
猿隊總教練洪一中。 聯合報資料照片 記者林伯東／攝影 分享 facebook twitter pinterest 背負著戰績壓力，
，Lamigo桃猿隊總教練洪一中5局上換局間，
，激動衝向主審楊崇煇抗議好壞球判決，
，遭驅逐出場，
，猿隊最後3：1輸給義大犀牛隊，
，苦吞5連敗。中職戰績表 圖／聯合報提供 分享 facebook twitter pinterest 猿隊目前上半季戰績墊底，
，隊長陳金鋒前天不滿主審好壞球判決，
，被驅逐出場，
，遭罰款1萬元。短短不到24小時內，洪一中與投捕教練劉家豪都因不停出言罵裁判，昨天同遭驅逐出場，兩人將各罰款1萬元。洪一中賽後無奈地說，「我知道主審不是故意的，但好壞球要有一定的標準，不能兩好球之後好球帶就變窄、認定3壞球後投手就一定會投好球。」猿隊先發投手索爾主投8局僅失兩分，5局上兩出局後對決高國輝，兩好兩壞投出的第3顆球被判壞球，索爾激動蹲地對主審好壞球大表不滿。雖然高國輝最後滾地球出局，索爾走下投手丘仍不停對主審叫囂，洪一中也衝出休息室，猿隊教練團瞬間一湧而上，一度產生對峙。洪一中說，4局下兩出局滿壘，義大先發投手力猛連對余德龍投3壞球，第4球明顯偏高，卻被判好球，但5局上索爾對高國輝投的第3顆壞球，「感覺這球比余德龍那顆球更低卻被判壞球，否則就是三振。」，
華為輪值CEO徐直軍 華為／提供 分享 facebook twitter pinterest 華為輪值CEO徐直軍表示，
，近年要挑戰千億美元（折台幣3.25兆元）營收是可能的，
，面對營運商及企業數位化轉型，
，華為要加速產品全雲化計畫，
，此外，
，看準物聯網及VR（虛擬實境）將帶給網路產業質變，
，也是華為機會。華為11日在深圳舉行2016年全球分析師大會，
，吸引全球超過500位分析師及300位媒體參加，
，徐直軍、戰略市場總裁徐文偉、產品與解決方案總裁丁耘均出席說明華為未來發展。華為曾喊出，2018年年營收突破700億美元，2020年營收突破千億美元目標。全球分析師也關心華為未來戰略目標。徐直軍表示，華為近年營收要超過千億美元是可能的，且希望是在獲利情況下達成，預估2020年營運商及企業客戶等B2B業務，可以達成800億美元目標，其中企業客戶營收在2019年就可望超過100億美元，而總裁任正非曾說五年內消費終端營收就要超過千億美元目標。法人分析，華為今年消費終端營收目標達300億美元，加上營運商及企業業務持續增溫，預估將帶動華為提前在今年就達到2018年總營收700億美元目標，也將帶動台灣華為供應鏈鴻海、聯發科、大立光及台達電營運同步成長。徐直軍表示，未來要支持營運商客戶及企業客戶實現數位化轉型及數位化營運，要加快速全面雲化，誰比較快跑到終點，誰就可以取得市場優勢，華為不僅要成為倡導跟推動者，更要成為領導者。此外，華為也看好物聯網（IOT）及虛擬實境（VR）將帶來頻寬及傳輸量快速成長，而人與人、人與物以及物與物之間的連結，將帶動傳輸量十倍以上的成長，未來十年將有千億終端連上網路，更將使資通訊（ICT）產業產生網路質變。華為表示，未來產業戰略，要提高網路效能，釋放聯結潛能，並持續投入4.5G、5G等行動網路技術以及全光纖網路技術等研發。 分享 facebook twitter pinterest，
我們現在都知道（或該知道）燃燒化石燃料和砍伐森林時產生的二氧化碳，
，是造成全球暖化的最大單一元凶。二氧化碳已在大氣層存在數百年。在2050年前減少排放二氧化碳50%，
，是避免本世紀前發生毀滅性後果的關鍵。我們必須立刻開始行動。
但這個工作無論技術還是政治上都極為艱鉅。就算我們未來40年都減少排放二氧化碳，
，減慢暖化的速度仍不夠快，
，不足以在本世紀中葉前緩和許多後果，
，包括海平面日漸上升、北極冰帽融解後釋出甲烷與二氧化碳，
，及極端天候增加等。
我們還有短期策略：減少排放其他4種氣候汙染物，
，從而迅速減緩暖化。這些汙染物包括煤煙的成分黑碳、天然氣的主要成分甲烷、都會煙塵的主要成分－濃度較低的臭氧，
，及被用來當冷卻劑的氫氟烴（HFC）。
相較於二氧化碳，
，這些汙染物在大氣層的生命周期較短。我們停止排放後，這些汙染物將在數周到數十年後消失，這不僅技術上能達成，許多法律和機構也支持減排這些汙染物。
若全球各地減少排放這4種汙染物，全球暖化速度可望在本世紀中葉前減慢50%，相當於掃除我們過去50年來經歷的暖化效應。根據聯合國環境規劃署（UNEP）和世界氣象組織（WMO），這能讓估計200萬到400萬人免於因空氣污染而死亡，也能避免每年因作物歉收而損失數十億美元。
我們能在汽車與卡車上安裝特定過濾器、改用含硫量低的柴油，來減少排放黑碳。開發中國家也只要以效率較高的火爐取代傳統陶爐、把煤油燈換成太陽能燈，就能進一步減排黑碳和一氧化碳（會產生濃度較低的臭氧）。
只要減少天然氣管線、煤礦坑和水力裂解時的氣體洩漏，並蒐集廢棄物棄置場、汙水處理廠和糞肥的甲烷，減少稻田散發的甲烷，就能減少甲烷的排放量近33%。減排甲烷、一氧化碳和揮發性的有機化合物，將大幅降低濃度較低臭氧的排放量；濃度較低的臭氧是氣候暖化的另一元凶。
至於廣用於冰箱的HFC，則能用可在市面上取得、對氣候有益的冷卻劑取代。根據1989年生效的蒙特婁議定書，各國已逐步淘汰近100種會消耗臭氧層的化學物質，逾110國也支持改用更安全的HFC替代品。
逐步淘汰HFC的保護氣候效果，將是京都議定書的好幾倍－相當於在2050年前減排約1，000 億噸二氧化碳。
這些行動將改善採用國的公共健康和作物收成，可望鼓勵採用國採取進一步行動。歐巴馬政府今年稍早已展開減排這些汙染物的重大努力，由國務卿希拉蕊籌組氣候和清潔空氣聯盟（CCAC），減排生命周期較短的氣候汙染物。現在已有25國家加入，還有世界銀行、歐盟執委會、聯合國的環境與開發計畫及數個環境組織。若要達成全球規模，CCAC須找到和中國與印度等大型開發中經濟體合作的方法。
減排生命周期較短的氣候汙染物，是減慢近期氣候變遷速度的關鍵。我們還是不能忽略二氧化碳，但這個策略將給總統歐巴馬展現其國內外領導能力的機會－在國內運用職權達成，在國外則鼓勵他國加入。
（作者Durwood Zaelke是治理與永續發展研究所創辦人，Veerabhadran Ramanathan是聖地牙哥加州大學Scripps海洋學研究所大氣與氣候科學教授／編譯簡國帆），
認清服貿開創新局系列五之三
服貿協議對台灣是利是弊的討論，
，挾雜著反中、仇中、恐中的情緒，
，其中主要爭議點之一，
，就是開放是否對等的問題。許多認為服貿必須嚴審甚至重談的觀點，
，都是建築在開放不對等的立論基礎上。然而，
，兩岸服務貿易自由化中，
，是否真有不對等的問題？這種不對等是否果真在實質上影響我國的經濟與安全？這兩個問題的辨明，
，將有助於還原服貿的真相。
按照反服貿學者專家的看法，
，兩岸之間存在著三層不對等關係：首先是整體經濟規模不對等，
，中國大陸量大體大，我國量小體小，極端不對等。第二個是開放程度的不對等，我方從出版、印刷到跨境提供（電子商務）都無限制，但陸方卻是限制重重，明顯不對等。第三個是企業規模不對等，陸企規模大，我國服務業則多以中小企業為主，也是明顯不對等。這三種不對等關係，非但使得我國企業處於競爭劣勢，更可能引發經濟安全風險，所以服貿必須修改重談。
在表面上，這三個兩岸不對等關係看似確實存在，但存在不等同於問題，問題不等同於風險；單純以「存在」來論斷不修改重談就有無法避免的風險，非但與大家的經驗不一致，更有流於武斷之嫌。
首先來看整體經濟規模不對等的問題。兩岸經濟規模量體懸殊確是事實，但若按照此一邏輯，新加坡、紐西蘭及韓國與中國洽簽經貿協定（FTA），也有不對等的問題，以此推論，全世界能與中國締結FTA者，大概只有美、日及歐盟；但國際經貿競爭力，從來就不是以國家經濟規模大小作為衡量標準。以國人所熟悉的世界經濟論壇（WEF）競爭力評比為例，一方面並未考量經濟體大小，而且全球競爭力名列前茅的國家中，如新加坡、香港、瑞士、瑞典、挪威及我國，都是量體相對較小的國家，可見經濟體大小與競爭力無關，也不是造成我業者劣勢的原因。
再看開放程度不對等的問題。在服貿中，陸方確實沒有承諾開放出版及跨境提供（電子商務），但FTA的自由化，從來就不是以個別項目完全對等開放作為談判基礎，這是因為各國的敏感項目各有不同，有各自堅守的考量，永遠不可能完全對等。若按反對意見的思維，未來台美FTA談判時，若美國自行把牛豬肉關稅降到零，我國豈非就必須要比照辦理？再者，從會計師、律師、第一類電信、營造到銀行保險，都是陸方對我開放（按WTO或服貿承諾），但我方並未開放的項目。若遵循前述邏輯，豈非我方也要對等開放？這也說明了以此質疑我方風險過高或談判失敗，完全合理性。
最後再看兩岸業者規模落差的不對等問題。口袋深的業者，很自然的有其優勢，但如同國家競爭力，企業競爭力高低的觀察點，主要在於獲利率，而非資本大小，特別是對餐飲、零售、顧問、環保、美容、印刷等多數服務業而言，進入市場的初期資本門檻並不高，小資本亦可創造高獲利成功的案例，比比皆是。再看大企業低價搶市的問題，低價搶市的目的，是為了提高占有率，再以規模取勝，但服務業與製造業不同，差異化及市場區隔極大，更與消費者偏好有關，就如麥當勞與美而美，或是星巴克與超商咖啡，量大不見得穩贏，低價是否能提高市占率而獲利，是很複雜且有多種可能的關係。
目前許多服貿的討論，都過於簡約，只呈現出眾多可能結果中最好或最可怕的一項，可能是至今仍有八成民眾表示不解服貿內容的主因。回到不對等問題，我們認為企業經營成功的關鍵在競爭力，而非對等，且陸方開放程度，似乎也非如反對者所言是我方談判爭取失利。拋磚引玉，我們期待藉此看見更多理性的討論。，
