在香港上市公司的台資女裝鞋品牌達芙妮的2018年中期業績顯示，
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，截至6月30日的上半年營收大跌17.3%至22.59億港元。達芙妮的實體門店至6月底為3，
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，386間，
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，去年同期為4，
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，570個，
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，今年上半年達芙妮共關閉416家門市。據香港蘋果日報引述AI財經社報導，
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，達芙妮的關店潮可追溯到2015年。資料顯示，
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，2015年至2017年，
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，達芙妮淨關店數量分別為805、1，
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，030、1，009間，3年關店數量逾3，000間。 達芙妮的前身，是在台灣做女鞋代工廠起家的永恩國際。巔峰時期的2004年前後，在大陸每售出5雙鞋，就有1雙是達芙妮，每年售出5，000萬雙女鞋，在中國市占率近20%。相較於目前5.85億港元的市值，達芙妮市值曾達到195億港元。1999年，陳英傑出任總經理，他判斷大眾消費習慣會從百貨公司向社區商圈轉移。同時以街邊店和加盟店形式擴張，有利建立品牌形象，也不會被拿來與商場其他品牌做對比。於是，在競爭對手百麗、星期六擠在百貨公司一樓的女鞋專區時，達芙妮和陳賢民創建的新品牌shoebox，選擇用街邊店形式擴張，總店數由2003年的739間擴增至2013年的6，702間，10年間店鋪數量增長9倍。在當時的環境下，在中國主要城市的任何一條步行街，都能看到達芙妮門市的身影。擴展迅速且大規模的門市曾為達芙妮帶來巨大營收。然而隨著租金日漸升高與電商興起，門市快速擴張也讓集團的有效管理變得困難。有工作人員透露，有些城市一條步行街上有7間達芙妮專賣店，店鋪間互相搶客人。此外，每間門市都需要店員，也造成達芙妮的人力成本高漲。數據顯示，2012年達芙妮員工數2.1萬，工資福利6.7億港元；然而到了2015年，員工減少至1.8萬人時，工資福利卻達到13.3億港元（約52.7億台幣），人事成本翻倍。，